1998年，在中国徐汇区的瑞典家具零售业巨头宜家，上海开了第一家店，从20年的发展在中国推出。

有关部门统计，截至2018年8月31日，宜家在亚洲，在中国26的布局，对中国市场的充分重视布局的一半以上的比例似乎宜家43个网点，宜家也意味着中国市场上有足够的诱惑。

宜家和最有特色的是它自己的营销现场。宜家的营销现场很多同行羡慕，从厨房，浴室，客厅到卧室，从大型到小型的家具，家具，布置在场景的细节也赢得了不少的广大消费者的赞誉。因此，行成了宜家的主战场。

有趣的是，这条线下巨头在电子商务领域最近发生的事情是不小，2月14日，英国“金融时报”的报道显示，宜家正计划推出一个在线销售平台将不仅销售自己的产品，而且还提供其他产品的网上销售渠道。初步的试运行在亚马逊和阿里巴巴的计划，这些电商平台，做一个测试首次销售。

因此，宜家在中国市场充满了计划，全面进军电子商务领域？但有一点是明确的，在比赛的前半部分电商已经结束，张潜在布局宜家现在，是不是晚了点儿？

宜家布局电商：测试失败了水，态度不积极

如今，互联网和国家生活已经密不可分，在互联网的祝福，中国的贸易市场发生了翻天覆地的变化，互联网十年发展的成熟电商。

公开资料显示，宜家已经在一些欧洲国家在2012年开展的业务电商。2016电商的供应商到28个市场，14个地区，9月份全球扩张当年宜家也试图在中国市场上，企业在上海运行的电力供应商，测试。在温州同年，中国还开设了第一家“订单中心”，位于市中心，很多人认为这是宜家中国加大电商布局的性能。

在渗透率方面电商宜家大规模发展还是有一定的突破，但整体上影响不大。2016年报道的30％以上，一年宜家的电力供应商的在线业务增长，但占总收入的不到4％，所以网上宜家电商的未来发展还有巨大。

然后，在2017年，宜家在中国上海推出的电商APP，但消费者不仅可以浏览网上进行购买，甚至不得不依靠“国内采购”，以满足宜家商场失踪线消费者的需求。在某种程度上这种行为使消费者不积极跟进电力宜家中国的态度表示不满。毕竟，时间和空间的限制之内，还是有很多消费者希望能够与宜家中国电商时代的步伐，并改善在线购物体验。

然而，结果是不太如意，但宜家中国已经进入电商的含义，但道路是不容易上去，落后宜家似乎没有积极的意义电商。这一结果的一个直接结果是，限制宜家在中国的发展，消费者无法跟上的概念，消费者将会丢失。换言之，宜家似乎是在中国过于谨慎开展业务电商的操作。

电力供应商。此外，在今天的中国市场，电商的发展带来了前所未有的红利几乎已经成为时代的标志，企业都在寻找机会，希望以适应互联网电商。宜家生活在中国传统家居行业，也是市场营销，这是很容易理解他们的电力供应商也需。

因此，宜家进入中国电子商务领域的市场趋势的反映，但比宜家各种行为往往会试水，不能称为全面转型电商。总之，他们没有试水几次达成全面的电力供应商，宜家中国已经丧失了主动权。

此外，电力企业，其物流布局是关键。然而，宜家中国开始进入电商下半年，但本土品牌京东，阿里的物流体系已经建立，宜家中国就建立了物流系统的稍难。

宜家中国结：物流体系还不够成熟

尽管宜家在中国商品的价格便宜做折扣，但承担运费自己的方式或由被批评。从消费心理的分析，很多人喜欢做更多的消费品，是不是愿意支付额外的运费。

此外，物流为一体的网上购物体验的重要组成部分，如果不成熟的物流体系，消费者的购物欲望会大大降低。但宜家中国已经建立了物流系统的认识。据了解，宜家计划在30家小商店在世界各地开了，投资分布和数字化。

宜家中国与亚马逊和阿里巴巴的合作将是一个新的突破，毕竟，良好的客户服务是赚取利润的有效途径。不过话说回来，虽然通过与第三方合作，一点点压力降低给宜家中国，然而，京东的物流，完善的物流体系是阿里新秀宜家中国目前尚不能达到，并越过沟壑，很难。

此外，家居物流和一般物流是不一样的，大块的在途家具风险承受比普通商品高出很多。换言之，宜家中国的电商物流还有很长的路要走。

在物流方面，据了解大件货物或使用宜家中国人自己的汽车物流体系，低于30公斤，不超过1个包装小件物品的米你选择了与第三方快递公司合作。宜家中国对亚马逊和其他第三方有过合作，但据了解，小件快递到3天，同时需要大量分布七天这没有什么优势与国内京东，顺丰等强大的分销能力比较。

对比国内成熟的京东，网易，阿里这些互联网电商，为传统家居零售品牌宜家拥抱大型电商平台是正确的选择（最近外界传言宜家中国将实现与阿里的合作，但这一消息尚未得到证实）。

但要清楚，自建电宜家中国和物流将是一个非常艰难的道路。再加上宜家中国的存在解决不了的物流问题是一回事，而在零售市场竞争激烈的新家是另一回事。总之，这将是市场份额持久战。

零售加剧了新家的战斗

宜家在中国电商下半年是一个大动作阵容的电力供应商，下半年电商，其实不再只是竞争，完全竞争之间的新的零售电商已经成为最热门的新东西现在。

中国的家居零售市场的需求只增不减，但中国市场这块肥肉也是中国宜家盯着对手。宜家是不同的，他们对电商的态度是非常积极的。其中居然之家，红星美凯龙是联合阿里，腾讯等互联网巨头加码新的零售，通过互联网巨头试图赋予开拓新的零售。

相关统计数据，居然之家2018年双十一期间到12十亿的销售额突破后，腾讯第一大促销红星美凯龙战略合作双十一国家广场营业额突破16十亿元左右。同时依托自建电商宜家只是照片库，并提供物流配送，并获得巨大的对手双十一消费者的场景中，迟来的宜家中国显得原始和单一。因此，操作宜家中国的刚性方式极为受限。

此外，网易网易精心挑选的，阿里的家中有一个非常大的数字家用产品，宜家和消费者团体的许多网民宜家文化习惯的网上平台分流。然而，数量非常有限卖场宜家的，尤其是在不太富裕的城市渗透，加上消费者在网上接触面较窄，双重攻击传统对手和有线互联网服务提供商的对手，宜家中国确实有一些恐慌。

宜家进入中国电商亡羊补牢的确有一点意思，但就是缺乏电商经验，但使它非常头疼的问题。琢磨自己的，这将是一个橄榄枝中国互联网电商，所以会有“宜家+小米”合作屏幕。

去年11月28日，宜家宣布与小米战略合作，宜家中国的智能照明全系列产品将小米接入平台。这是宜家中国互联网企业第一次合作，跨界合作已经成为一个重要的突破宜家中国开展电商。

简单来说，家零售企业的争夺战，无论在战场上还是一个新的零售电力战场，宜家中国应积极行动起来。

现场，协助宜家中国的经验和智慧扳回一城

不过话说回来，电商红利已经削减，宜家中国直接转到一个新的零售之路下一步未尝不可？

中国自己的经验宜家场面真是强的基因，但进入电商的时机晚是不是假的。它的竞争已经完成划分电商市场，它会用新的方式组合基于经验的持续零售智慧，科技，新的零售场景的基础上，。

这是最吸引人的东西用户，这是其消费体验的质量。宜家优点是优化供应链，以降低成本，但这些优势主要基于线下渠道完成，如何复制行是个大问题。虽然网络渠道问题节约门店扩张的成本，但高劳动力成本和技术成本自建物流需要考虑，并有可能看到短期回报。

更重要的是，消费者还是喜欢生产高品质低价格的商品宜家的供应链，很显然，网上销售两种商品的成本，或视觉效果会有一定的影响。因此，基于宜家现场经验优势行，如果宜家建设成本自建电商，适当的方向去实现新的零售情报，科学技术，并能够实现成本降低和效率的影响。

此外，消费是一个关键因素构成了现场消费者的购买欲望，这点就已经意识到了几十年宜家。而如何将现场消费者的消费进入智慧的现场，你就来测试一下开展物联网技术升级的传统场景。因为只有科学和现代信息技术的技术进入家庭场景，家里来提高智能现场的场景，为了使场景更具吸引力，刺激消费需求。

因此，宜家应该重新审视自己在中国的地位，充分利用自身优势，结合中国市场的发展趋势，调整营销策略相结合。

总体来说，家居卖场流量跨渠道拦截拆分，如何抓住宜家新一波的流动，世界是该行业面临的巨大挑战是传统的家居卖场。如此看来，中国目前的市场环境不允许宜家过于谨慎。

宜家中国进入中国21年，做事情的过去一成不变的方式已经成为制约宜家中国，因此，宜家应认识到自己的长处和短处的发展以及市场定位致命因素。幸运的是，阶段为一个新的零售设置，宜家中国能够抓住机遇唱好技巧，智慧，经验，高度的场景或破裂的重要因素。