或定制的家庭大家居行业最热的无字“准备”莫属。除了定制的家庭企业，房地产公司，装饰公司，IT巨头如一些大麒麟也参与其中，如碧桂园橙屋，做大，腾讯。帮助产业呈现出爆发式的增长趋势。

业内人士普遍认为，许多跨国品牌准备选择为突破口，使得行业统一整合分散的发展趋势，企业数量，产业规模，消费量将达到前所未有的高度，准备不可阻挡的发展趋势。

提供一站式服务

随着新的中产阶级消费者的兴起，人们都积极为家庭消费者的需求潜移默化地改变。除了通过影响房地产，但也是消费者准备靠拢的内在需求。

生活家家居装饰联合腾讯发布的“白皮书介绍了中国国内准备设计趋势2018”显示，装饰方式的选择，“动手，自己搞定，” 20的比值。81％，“整个房子准备好，拎包入住”，与39相比，。6％，占80 43.57％，占38 90后。93％。因此，80后，90后已经成为主力消费群体准备。

对于消费者来说，家庭装修是一个复杂和专业的过程，包括设计，施工，材料，工作忙，服务等诸多领域，年轻人和没有花在装修问题多的时间和精力，这似乎准备图案及时而准确地解决他们的需求。

帮助并不意味着全包。业内人士指出，除了全包准备包括更多的内容，除了基本的装修材料，主材，人工，但也有一些含有的家具，家电，天花板多个项目，如建模，从基本的装饰软设备，家电产品都包含其中。

那么，什么是准备？总之，为消费者提供一站式家装服务，并拎包入住家装模式的需求。准备从设计出发，满足消费者个性化家装，家装行业，各子类，包括家具，地板，橱柜，陶瓷，卫生洁具等产品的集成需求，同时融入智能家居。在满足消费者对家装的需求，也引领消费者的生活方式。

当各路企业巨头达成就绪，准备也需要去伪存真。真正的准备，就是为消费者提供了空间，一个完整的家居解决方案。消费者需要通过“活”的生命周期，它涉及到设计和规划，生产制造，安装服务，建设，交付，维护，产品和方面提供企业准备就绪，软装，职业装，礼服和智力的装备，一系列的更新服务格式。

帮助一个受欢迎的出口

自包含复杂，不仅需要满足用户前端的个性化需求，同时也规范植物。正如业内人士指出：帮助解决了传统装饰“一次性低，效率低，利润低的”三低痛点的问题； 你能解决消费者的费时，劳动强度大，排气，消耗金钱“四大消费痛点；装饰公司也可以使消费者创造真正的拎包入住可能，但最大的困难是自包含的，软装，物流，安装问题正在挑战实力。

钙诺亚定制家居城，GB董事长说：“做准备，必须有一个坚强的性格设计系统的制造系统+ +个性化的个性化服务系统。“

上海建筑协会室内外环境设计委员会秘书长，上海木材行业协会秘书长王勇，全屋定制委员会认为，准备工作做好，不仅要整合资源，而且供应的一体化链，还需要集成交付能力。

虽然自包含的资金投入，多品类产品的开发，整合资源，供应链，服务和企业的其他要求方面是高，但潘圆家的创始人，家居建材行业资深观察人士周先生说近日，就目前来看，帮助是非常热空气出口。

究其原因，周认为，当一个正在新兴中产阶级的消费在后台拎包入住，省时，省力，省钱，省心的家庭生活需要，促进家居建材，家居用品准备好方向发展；

二是定制全屋工业的发展和升级，使整个房子定制家居行业，寻求既辉煌成就的基础上，更大发展的需要，我们必然要发展的触角准备场；

第三，传统的家居用品自主创新需要通过传统的家庭货物在供应链和交付等方面的瓶颈，就必须准备好革命； 四，政策导向使然，精装房的实施，迫使整个家居建材家居用品loading关闭。

2017年，精装房政策的普及，房地产下游产业的资源整合。从整体卫浴，卧室，整个客厅在整个房子准备好了，准备作为一个重要的元素制造的建筑结构，发挥着越来越重要的作用。

周说：“帮助是综合。例如，准备全屋定制企业涉足该领域，我们需要的家装公司，反之亦然整合。“

整个房子的自定义准备抢占市场

对于居民消费和居民消费的装饰中间环节，在国内同行业的大型地位正变得越来越重要。家装行业是准备到一定程度的必然产物，也顺应了整个时代发展的必然阶段。“建筑装饰行业”十三五“发展规划纲要”指出，“十三五”建筑装饰行业的年均增长速度将保持在7％左右时，建筑业总产值将增长到4.70000亿元。

其中，公共建筑装修市场将增长到2。三万亿元，6-12的年平均增长率。约5％； 住宅装修市场增长到2.4万亿元的8％左右的年均增长速度。根据住宅装修和龙头企业布局的发展目前的速度，未来的产业研究院预测，到2023年家装行业的市场规模将达到3.20000亿元。

“两次中国家居建材家居商品‘惊险的飞跃‘：如橱柜，衣柜等定制全屋‘的惊喜飞跃’，其中有300十亿到500十亿元入市蛋糕跃升第一，通过一个单一的产品，给出生于欧派如家这个年收入超过企业航母在家里十亿人民币；第二，整个房子全屋定制定制+自足“惊险一跃”，将产生40000 100000000-5000000000000元大市场蛋糕，催生了数千亿美元的年收入家庭的商业巨头。“周日前表示。

帮助风已经开始，准备定制优势明显跨境和定制家居领域已经开始行动了，欧派，诗尼曼具有总是从一个点到准备全屋定制产品。

2018 5月5日，欧派在宜宾市，四川省，装饰材料，基础建设，在入住前与软装配，家具定制，设计，安装和荒地的装饰，并整合开大家里准备西南旗舰店等全方位服务项目，用户只需要购买家电可以轻松拎包入住，可以说是真正意义上的解决方案，提供一站式的家居空间家居用品。

然后，在5月20日，准备体验在广州，自成一套AI业务和全屋定制家居产品，配备了O2O模式打开诗尼曼的第一家专卖店的智慧，提升零售渠道，创新和消费者体验。早在2017年，尚品宅配HOMKOO准备推出云平台，将准备设计，虚拟装修，施工管理和控制，供应链管理等一站式服务在整个过程中得到。

业内人士纷纷表示，家装变成两种形式后：一个是提供给消费者精装房开发商； 另一种是大品牌企业准备模式。该定制的家庭准备做业务优势恰恰在于最终产品。

诗尼曼CEO黄委国说：“无论他们自己搞装修或装饰公司做，让他们吸的大部分环节是最难得到定制产品。由于基本的装饰和传统的硬做的非常成熟已经安装，任何装修公司就可以轻松搞定。定制业务只是最擅长的自包含的，不言而喻的优势核心环节。“

玛格丽特全屋定制唐斌，即高速运行和定制行业正面临着一个迭代升级的观点的董事长，和整个房子的定制行业产业化和系统化的优势进入家装领域，将推动整个家庭的迭代升级家装行业。

“切换到每个用户的个性化需求为中心，为用户提供一个完整的家和定制家居集成解决方案。“唐斌说，整个房子主场优势是定制，以满足消费者，如合理利用空间的多样化需求，以满足个性化需求，款式和风格多样的选择，产品质量更有保障，统一，和谐的空间风格，设计专长省心脏容易，更安全，等等售后服务。

随着中产阶层的消费者，家装消费升级，大型非标定制的兴起，灵活的智能制造带动产业升级。在资本和推动跨界布局，整个房子准备定制+凯旋趋势。

近日，一个在去年到资本和媒体的“宠儿”公司“诺姆”的风口浪尖上（注意小O标准应该是，同样如下文）再次成为业界关注的焦点，而这一次，他们是不美如原。在零售市场，新的家庭生活，学校火热的局面，在2017年创造了新的零售品牌诺姆家伊科诺米季斯家在一个巨大的“回店潮”也迎来了和质疑产品。

据媒体报道，多家加盟商诺姆诺姆反映店内产品更新频率，产品质量不足和资金链不同程度的问题，导致店加盟性能甚至亏损的诺姆显著下跌。在这种情况下，越来越多的加盟商诺姆希望退休商店，更换品牌加盟等。，实现及时有效的停止。与此同时，诺姆产品，也出现了各种各样的问题。

在性能诺姆加盟商普遍下降，迫切寻找出路

据经济观察网报道，有一些手上诺姆诺姆特许加盟连锁店，由于业绩下滑，有一个关闭的商店和店铺的需求。在诺姆加盟商李成之一后，最初加入的同胞诺姆创始人陈浩创立的服装品牌KM，由于营业额显著下跌就想回店，创始人李成陈浩提议让每50万元的价格原品牌KM保证金加入诺姆。四个月的运行，这两个诺姆店收入不理想的情况是很着急，让李成。

巧合的是，诺姆共有五家商店和更多的加盟商刘睿的签署，在渴望诺姆诺姆困境店和合同的手中表现不佳的收入数字，时延和时延现金诺姆总部装修补贴款面向30％，也将被转移到去在。该报告还指出，来自西安林伟，也高达50％，主要由于营业额之间的差距另一加盟商诺姆早期发生，但不幸的是承认“他们在员工方面的投资是什么样子，”除了外支付落地时，还会自己的最终解决企业困难。据该店的销售数据已经知道林伟对媒体表示，“总体而言，专卖店的营收预期，十家商店也一个或两个利润。“

3月12日，消费日报记者联系到中多个同时运行诺姆店加盟商，在通信的加盟商说，他看到诺姆总部企业的管理者不统一的培训过程中，许多商店反馈问题，优越的区域经理与区域经理几乎很少的反馈，以及对店铺的当前状态的损失，诺姆总部没有给出一个合理的和有效的应对方案。甚至有他说，最近一些商品的商店开始出现脱销诺姆加盟商，有的甚至出现残次品等质量问题。这些已成为“大棒”加盟商和犹豫的“止损”，商铺的最终选择还是回头店。供应商的欠款一般情况下，交易操作不规范，店加盟商退款转移困难 。。。。。。让诺姆质疑了一系列面对各方疑问。

业务流程不规范的供应商欠款正常

在2018年4月，今日资本创始人徐新豪掷2。$ 2.5十亿投资的定义家居品牌企业诺姆（尚美）的建成，吸引了一个全新的零售市场的关注。然而，今天有大批加盟商的回店，店力挽狂澜。

根据最近的媒体，“财富周刊”报道说，尽快有加盟商诺姆希望终止合同，并坦言，“店铺经营至少80％赔钱。“。与此同时，除了加盟商，但是很多供应商还拖欠诺姆出现不同程度，货物积压，合作中止，等。还提到了调查报告诺姆。The前面提到的媒体，有代表约$ 4万诺姆T恤产品供应商的欠款，“由诺姆公司包围拖欠货款应达到七二亿欠款增加800万以上。“供应商已经停止订单，为公司的诺姆。另外大量拖欠供应商说，应该在10月支付最后的订单，每个“挤牙膏”作为付款后零星之后，诺姆仍然有近百万欠款。

3月21日，消费日报记者联系供应商诺姆，其中指出，不仅是它的存在诺姆大量拖欠款，和诺姆公司业务员的日常行为和合作模式不规范 - “下面的人，我们常说货物有问题，然后它会暗示一些，因为几千块钱这样这样，量虽然不大，但这种行为是非常糟糕“”诺姆之前不算，后来开始开‘‘有时他们被移交给了小半个货晚了一年，但各种挑剔的，但根本无法出售商品的研究“”他们最大的问题不是供应商严重“。。。。。。源承认，他的公司是做事不同意的诺姆的方法很多，但目前对方欠了近万元的价格购买真的不能做错事。

新的零售巨头竞争在家里，所有谁抢位站C品牌

由于消费者权益保护产品标识混乱

事实上，在媒体的焦点先前报道诺姆供应商所欠账款的问题，但一直诺姆产品标识混乱，误导消费者报告。有在诺姆购买的生活消费品，我们没有发现任何蓝牙音箱“CCC认证”，用鞋底标签代码不一致等问题浴室拖鞋。郁也发现，消费者，诺姆使用了错误的“等问题的“儿童安全技术类别，有方形标记为成人级”，”男人的裤子性能标准。

3月27日，北京律师浦李圣消费日报在接受记者采访时表示，加盟品牌本身是一种投资相关的风险，如品牌营销效果，总部管理指导和政策支持。一些全新的零售家居的快速扩张导致管理效率难以跟上，缺乏资金的供应链，而相应的风险很容易在实际操作中得到体现，如缺乏产品更新，质量下降，财政困难的营业额等。，对加压力加盟大品牌的销售业绩和影响，而这些可以很容易地形成对供应商和加盟商一个蝴蝶效应在一定程度上引发剂是在后面店的情况“运行”。从消费者的角度来看，大量的品牌专卖店的关店让消费者购买相关产品，服务无法得到保证，而连续使用该产品的冲击，消费者也可以引起的经济损失和人权的困难。

他指出，投资者往往对业务增长的需求，盲目扩张影响了加盟商和加盟商的利益和品牌是“唇亡齿寒”从长远来看，导致关系到大量门店的结果闭店是品牌，加盟商，消费者“三输”的结果。建议加盟商做“双向筛选”找到合适的合作伙伴，以及完整的证据为基础的合作事宜。

灌装风险调整策略的盲目扩张是“打脸”

在2018年4月的新品发布会诺姆，获得6亿元诺姆创始人陈豪指出，原来使用的家居生活，以提高诺姆充满了服装新的零售车间效率。陈好曾经是更怒批名产品卓越创始人邺过夫“十元店”的模式走不通。不过记者注意到，陈好近日在谈到“新经营”是你自己，让它已经“埋葬”，而相比老生产“十元店”的经营。

对于这个略显“打脸”的变化，它需要他的“尚美超级10元店”这一解释 - “超级”性能模型加入了“在线互动”体验创新，但他也指出，“国内10元店做不是纯粹的，在尺寸机型小，价格上升。我们做整个十块钱的观众不超过19.9元。“但显然，从唾弃”十元店“打开”十元店“诺姆进入高端商用市场似乎下沉更像是一个”降级“而这个”降级“是的失败原始模型诺姆诺姆确认，陈好是目前在“回店风暴”的窘迫局面的一个重要信号，也能在一定程度上。

电子商务研究中心特约研究员，北京亿达（上海）律师事务所律师董一轵3月26日在接受消费日报记者采访时也表示有一定的周期性新的零售品牌家居生活“回店潮”，可以后沉淀下来的真正的市场大浪淘沙是一个很小的数目，这是目前真正的痛点在整个行业存在。董一致律师告诉记者，消费日报，最重要的产业是做一个真正的市场认可的，国际化的品牌，“就像我们现在所说的‘百年老店’，哪怕只是一个很普通的企业生产的产品，也必须做持久的，不断更新迭代，以满足用户和合作伙伴的需求，这是回货物原产地 - 好产品，提供良好的服务。