尽管极力掩饰，但华为手机似乎永远无法摆脱身体的，它不能摆脱直人的气息。

例如，当某人的手机来吸引女性用户使用“拍摄更美丽”的广告，或者利用王元和吴一蘩时等做形象代言人，华为手机在炫耀他的50倍变焦功能，这么多谁忽视宿舍直男性用户高兴，再加上那些工业参数强调，丰富的硬派风直吹男性。

如何华为手机崛起的故事，在本质上是如何直人的成长故事的硬核。从淘汰旧的方式，在一个巨大的差距，面对徒劳无力，已经经历了数不清的见光，这是盲目入飓风时代，一组硬核工程师斧加入无畏的故事，这是观察中国消费电子产业的兴起一片，耀如星星灯。

试着去了解它曾经坚固，黯淡，可以懂得今天它用大量的光。

01。被遗弃的儿童

华为手机的恢宏故事的战略失误由仁的开始。

1999年，中国移动，中国电信在移动通信时代拆出。但是，这一次分裂是“古怪”，没有发出了移动通信，相比之下营业执照，中国移动用户大涨分离后蹭蹭。2G时代，GSM网络的中国移动，审查会议的葛代言动感地带周杰伦代言的快速发展，是一代人的记忆。

中国移动的巨额财富，引来羡慕的忠实电信的固话业务。在没有许可证的，他们只好曲线救国，日本发现了一个相对落后的通信技术，小灵通命名。小灵通资费便宜，功能不够，很快风靡全国。UT斯达康抓住了年收入的机会是大于2.6十亿人民币，市值为70十亿美元。

仁没看上PHS说日本企业任正非之前所拥有的整个程序，都被他拒绝直接换时间。他珍惜所有的压力在最先进的3G技术。从1993年切入运营商市场在2002年，华为在这一领域保持在供应商的设施，电信服务及其他增值服务，华为并未涉及。

任正非以“华为的手机是不是”变态的坚持下，1997年工业和信息化部，主动希望使手机华为，任正非被拒绝。

竞争对手中兴通讯迅速接受PHS。到2002年，从中兴通讯销售濒临手机成为三大战略业务之一，来回赚100元左右十亿。与此同时，爱立信，诺基亚，松下等外资品牌，与中国移动的巨额利润的合作。的Panasonic GD88彩信手机就可以超过8000件出售，一将难求[1]。

华为人羡慕。2002年10月，张利华，当他是为运营商解决收据副总裁徐直军司令部部的方案副部长：准备汇报材料手机项目。材料中的结果还没有准备好，她会在任正非出席了研讨会上发言道[12]：“消费者将改变几个手机一年，中国有数以亿计的消费者的青睐，华为3G手机应该尽快作为项目可能！“

仁听了勃然大怒，他拍着桌子喊道：“华为手机不会做这个事情，长久以来一直是，谁在胡说八道！谁那么废话，谁下岗！“

人的固执，不是没有道理的。手机的华为的优势是做与运营商的良好关系，市场可以打开快速定制OEM方式； 但缺点也很明显：2B和2C是根本不同的商业模式，与消费者，特别是，认准品牌，诺基亚爱立信，摩托罗拉拥有高知名度公众，华为是没有优势。

由于这些原因，人的眼睛，“做手机”，现在“从事房地产”作为一个正当职业，这个话题已经成为公司的禁忌。听到轰鸣任正非，张利华，心中一凉后，我想激怒了老板，他肯定是在公司混不下去，她萌生退意会议结束后，但她决定做第一个手机项目材料，打算做。

感到压力的不仅是张利华，该公司的其他重要高管，虽然很少公开挑战禁忌的人，还偷偷试图改变使用各种手段任正非的想法。在徐直军等人的努力，仁同意召开的2002年移动终端，张利华负责报告中的最终洽谈项目，参与者有韧，徐直军，吉平，彭之乒等。[12]。

这是一个不确定的未来会议上，任正非究竟会不会放手，谁也不知道答案。

02。远征

多年后，已经从华为张利华留下回忆这次会议上，总会提到一个细节[2]：她帮助编写报告结束一个多月，大家都不敢说话紧张，等待着老大的地位。

仁拍桌不狂暴的最后时间，但语气缓和地说，负责财务工作周吉平：“吉平，就拿出一个十亿手机。“然后，他给别人的房间说：”凑合着用电话系统是不一样的设备，做法和发挥不同的是，华为成立一个独立的公司做手机终端的款式，独立运作！你是如何做的几个规划。“

两个决定简洁，让华为手机史上的会议中最重要的一个，所以波澜不惊开过。

显然，模具10万个手机做这样一个重大的决定，那一刻的绝对不是脑子发热骨刺。要知道，2002年华为只有亿美元净利润成功，任正非显然是经过深思熟虑的，只是为了使过渡。这一战略掉头能力，与华为长期坚持的“批评与自我批评”有着千丝万缕的联系，必然与人的性格链接。

在2003年11月，华为公司正式成立于他们面前的是在红海战斗。

在这种情况下，数以万计的移动电话公司，对大陆分布的大小，以提供台湾厂商联发科芯片和主要电子零件，工厂生产，然后找一个补丁板，把不到30 $外壳的成本，这些无品牌的白色手机卡组成蚂蚁雄兵的华强北，再加上诺基亚，摩托罗拉，这些全球巨头夹击，华为手机的战略空间，在其中？

他们从曲目选择，“运营商定制机”。为了推动3G，华为和运营商10年，运营商的需求，华为生产，没有品牌，没有任何推广，但看似简单的工作，做到这一点非常伤心，手机，大概的净利润只有五点做定制机。如果他们不允许市场预测，库存物品积压，利润减少，一下子光[2]。

2004 - 2010年，这是华为手机的启动阶段，以OEM机器操作员不赚钱，支持他们生存的固定电话和3G数据卡，98年一遇洪水，领导者使用华为的固定站电话指挥和控制，使人们一个华为的得意[2]。但是，这一次诺基亚全盛时期，波导，夏新，TCL也快，华为手机是未知。

大约2008年，华为再次遭遇“寒冬”，由于经营者在世界上与竞争对手的短兵相接，利润率大幅下滑，企业负债率高。OEM机器不赚钱痛苦，华为已经动摇了想法，他们决定出售其在移动电话公司49％的股权。找了一圈顶级基金的谈话，黑石，银湖，KKR，贝恩资本已经来了。

2008年金融危机席卷全球人算不如天算，进入最后一轮银湖，贝恩和华为的预计最终报价仅3/4。仁一气之下决定不出售。如果本月初收购的推动，有可能。但由于不卖，你只能重新规划了华为的移动战略，很明显，中低端的贴牌机这条路，肯定是死路一条。

2010年12月，华为手机在会议举行的高级别讨论会，任正非手机业务将提升公司的三大业务板块，产品重点从低端的贴牌机之一，转变为以消费者为中心的高端自主品牌，并豪言要在世界上[4]。此言一出，我们觉得行政夸再次，TOB极难TOC业务转型，华为可以做到这一点？

业务转型，粮草先行。一种用于手机的转型，华为钱的先决条件。2010年，华为的净利润23.8十亿元，比2003年刚做华为手机，同比增长超过20倍，不算什么。除了资金，华为在3G时代已经积累了大量与手机相关的专利，这些家底，任正非在勇气底气电话砸钱。

会议结束后不久，华为将其所有面向消费者的业务整合在一起，形成消费事业部，华为已经成为三个部门（事业群）一个。同时仁承诺，将给予显著支持这一新部门，至少在R＆d预算和投资比竞争对手做得更好。破冰想法，觅食不够的，只是缺少一个能打硬仗的路径断路器。

任正非盯上了皮糙肉厚，浑身上下充满钢筋直男性气息的男人，名叫余承东。

03。开瓶器

余承东毕业于清华大学，1993年加入华为，华为的无线部门，以实现从基础研究和开发人员关键管理人员。2007年，他带领单RAN产品遍布欧洲，提高无线产品收入在世界排名第二，接近爱立信，谁帮助。在此之前发行的纸调令，余承东不会觉得这样的生活会是这样做的手机。

仁余承东，为什么送手机给挑梁部门，尽管有过的解释很多版本，大多集中在他的脾气直，皮厚的特点，比如他需要在欧洲的时候说英语推进电话，听他的同事说不好英语问他：观众不明白咋办啊？他不皱皱眉头：“我不在乎别人怎么说 ！我只想说，他们回来了良好的口碑！“[2]

2011年2月24日，第二日从欧洲总部设在深圳回来，余承东就懵了，他谁也五个位置，有25个每月定期光。在这一点上，每天打开出口周围的朋友，出口已经成为一个名字上的猪。如果他把每一天左右的会议，最有可能进入炮灰。他决定一头扎进手机，学习微博，华为手机的动态更新，与朋友互动。

2012年3月9日，他发了一条微博客：“最近由那些谁搞火盲目跟风，我不会说今年的微薄之力，最后，我们将在明年初推出了很多强于旗舰的iPhone5手机。“这吹牛微博被转发4000次，评论达到5000，是愤世嫉俗的朋友”的称号便不胫而走后比嘴巴更”。

这样一来，偷师雷军余承东，2011年8月13日，1日发布小米，雷军敲打着微博客的鼓，大获成功。在这一点上，中国智能手机市场刚刚兴起，三星，魅族，小米，OPPO，VIVO混战之一，我们在2011年集中发力，这似乎是一个偶然的巧合，而是坚定地非常重要的一步准工业节点。

工业节点，是智能手机产业链在中国的崛起。

2007年，iPhone问世，苹果供应商为了打压台湾，大陆就开始打算支持本地供应商的廉价劳动力优势和政策激励，内地消费电子行业借势上涨，该行业的黄金十年成就。全球电子产业链已经通过日本，韩国，台湾走了，并逐渐向大陆转移，支持他们的小米华为提供了丰富的基础。

这个基础是如此强大，可以证明一个例子：2012年，从只有iPhone书架几周后，手机屏幕接近午夜被运往装配车间时，。工头立即叫醒工人，茶饼干杯的袋子，立即赶到工厂，半小时内，装配生产线开工。96小时后，该公司将能够使用超过10000台日产速度的iPhone。[6]

一年前，硅谷的科技大佬们参观孩子们吃晚餐与总统奥巴马，根据规则，每位客人不得不提出一个问题向总统。因此转向史蒂夫·乔布斯，奥巴马提出了一个问题史蒂夫·乔布斯：要什么样的条件，你愿意生产iPhone在美国？ 为什么不把这些工作都移回美国？史蒂夫·乔布斯坐在那里，说：这不能回来工作。

自2012年以来，苹果的中国供应商增加了一倍多。2018年，766全球供应商，只有从内地已上升至346。立讯精密，德赛电池，安吉拉技术 。。。。。。。。。。。。成熟的技术，完整的供应链，物流便捷，廉价的劳动力和巨大的消费市场，这是小米华为能够成功地产业化基地。

小米M1在一个月后，华为发布了标志性的手机的荣耀，价格高于四到五个小米，但内存芯片的主要指标是落后小米。在2011年，余承东费劲还打算推出两个品牌“愿景”，“火花”，并努力推出一款高端机登高P1，但是从研发出来的，是一场灾难。

余承东，虽然皮厚，但手机的要求比较薄，但杜蕾斯老师说的那样：轻细，追求早晚要出事。

名称，“埃菲尔”电话鲜明的特色，余承东，在狂人要求手机上下身体的每一部分要薄，刻意追求超薄，导致审美工业设计的结果是无情窒息，整个手机的外观是瓷砖。忍不住吐槽余承东看到，即使在P1原型[4]：“它（TM）是什么？“

该手机的推出，华为充分曝光于零售渠道的弱点毫无疑问，但这个词登高指上涨，稀有一口，店员甚至这个词听起来线以下的儿童后不准送。虽然余承东使出浑身解数，在那里他们去P1的介绍，甚至去商店网站，但是这款手机的不到一万台的销售极致。到了这个时候，数以千万计的已销售小米。

滑铁卢的首战后，华为已经推出了另一登高d系列，一经面世，还骂狗。首次华为自主研发的海思四核移动处理器芯片k3v2手机，缺点也是明显的：手机发热，加载速度慢，用户体验不佳。有人说，人的震怒了众多高管面对的存在，手机的打在脸上余承东。

屋漏偏逢连夜雨，在同一年，余承东为了让球队专注于智能手机，5000万个的机器功能总量直接切割30万元，造成了极大的不满，运营商。15个14欧洲运营商已经暂停与华为[3]的配合，无异于剧烈。在此期间，余承东至少推出D2，P2，5个手机，但是失败。

余承东，虽然功能强大的无线部门，但消费市场的供应链，渠道，品牌企业的面前，他依然没有触及门口。在这一点上，不以为然余承东类的声音，他的压力达到了顶峰，甚至他承认替代的可能性。关键时刻，人站起来，打表[7]：“不支持余承东作业不支持我。“

截至2012年底，华为共年终奖12.5十亿人民币，是因为没有完成预定的任务绩效，年终奖余承东零。

任正非的歼-15战斗机模型送给他的，意喻“从零到起飞，”但这并没有缓解余承东的压力，他带着团队到广东增城白水寨组建立了一个瀑布，在他的微博感慨： “被称为最高的瀑布，攀登难度很大，到天池的顶部，它是一个平静。续航方面，它也是真正原因？“

04。爆发

工作华为巨大的压力，早年在俄罗斯，任正非晴空薄弱的业务发展，并表示负责人李杰[3]，“如果有一天俄罗斯市场的复苏，而华为在门口，你从这一跳吧“重新上楼。“李杰回答只有一个字：”好。“余承东背水一战没有退路了，但这次既不是华为手机好看，不容易使用。

华为手机内部一直流传着这样一个笑话，2012年，余承东只花了过来P1的采访后，记者还未开口，说余承东呼吸不低于同行业的第一款手机的行业标准和几十个参数十较少，全身散发的气息的钢硬核。他得意洋洋地准备接受鲜花和掌声，哪知道人谁一直在听全懵圈[4]。

总喜欢用技术说话，用硬力暗恋你来验证这个习惯迁移到大众消费品，会给一个直男虎扑住宿萌风格。工程师的华为眼睛，我的手机有最好的元件和工业参数，为什么不畅销？这相当于问女孩子，我有车有房不赌的钱是不是卖淫，为什么你就是不喜欢我？为什么？为什么？

但早期的华为手机不仅好看，有很多性能问题。早期的海思芯片的性能差，严重发热。作为手机的核心部件，低质量的芯片将导致直接用户失去信心。华为的高端机系列坚守着自己的芯片，当谴责华为K3V2芯片，波网络过一浪，其备受期待的葬礼用户色变。

痛定思痛，球队遇到了余承东耦合，用他自己的话来说，叫洗脑，精神状态改变。在他看来，以前的失败华为手机的教训：华为终端目前最难改变的是球队的想法，包括在产品设计复杂，缺乏意识，为最终消费者工程师。接下来，华为手机两种策略已经确定：

首先，全面转向与美国消费者为中心，替代产业参数； 第二，哈斯芯片继续使用，继续投入R＆d。

此时，国内市场你追我赶，造成更悲惨。雷布斯舞蹈与小米出口，对手黄章蹲在地板砂光MX系列，过热背着一个“锤头”入场，360名枢机主教发誓要用小米粉碎渣渣，“中国酷联”这支球队很热闹，中兴红牛骑马机，酷派大神揣着机，联想花了接近摩托车的份额。

“当时大家心里都知道，再搞不好，老在我铁定。“

余承东所有的资源投入在产品绝望的压力：华为P6。在R＆d人员千元，梦想实验室的实验室，实验室全力以赴至2012年，几个月的工程师驻扎在供应商工厂，整个过程和质量控制。P6是金属盖，诸如电池，以确保产量，华为供应商的百万充分试验，最终生产敢。[4]

不仅如此，老板会余承东三星品牌在中国，杨哲挖华为部。在杨哲的指导下，华为手机开始改变旧的纯净钢直男的形象，口号升级为“美是一种态度”，“爵士生活”，“似水流年”这是比较文学气氛的小资调性，极大地提高了华为手机的形象在消费者心目中。

P6价格2688元，打破了中等价位，最终销量为400万台，但100万台，华为手机的最好成绩，P6大获成功。结果如此彻底站稳了脚跟余承东。此后，华为推出P6S，P7等产品，P7比P6 200，最终的销售价格较高的700万美元，或开拓市场，伴随着产品的迭代逐渐准确。

胜利的背水一战，余承东终于让泥潭了，慢慢发现做生意消费者的感觉。

05。郁亮

华为手机写，不能不提的荣光，正是提，不提一个人：刘江峰。

摇红酒，雪茄的手，令人眼花缭乱的玛莎拉蒂，成千上万的家庭音响设备，文章援引的米兰·昆德拉，绍莱伯塞斯库 ？ 像菲茨杰拉德描述的盖茨比最豪华迷人，但作为一个人爵士乐时代般的气质华为似乎格格不入，这个人就是刘江峰。在他自己的话说，“我是一个另类华为”。

在华为资格的主题，刘江峰和余承东不分伯仲。他加入华为96年接管南太平洋部总裁之前，参加了中国第一个自主研发的GSM系统的研究和开发，辉煌。在后来看，刘江峰余承东是老大，但在这条线的早期辉煌，基本上是独立的。华为高管的意图是明显的，两条腿走路，不管黑猫白猫，终于抓到老鼠就是好猫。

2013年12月，余承东宣布自主品牌的荣耀，刘江峰重返总统，在此期间，国内智能手机对抗的主战场仍集中在数千台机器，小米模式，风扇和电力供应商分销经济已经成为一个成功的模式，特别画线狙击小米成为大家的共识，以及任务的荣耀是很清楚和全面复制小米，小米能成为模特，而华为也将参与。

这一次，刘江峰那些个人素质就派上了用场替代。他的文学自我，灵活方便，随着互联网的气息，有些问题不修边幅反人民的眼睛生长在华为。相比余承东微博营销，精致帅气刘江峰亲自挂帅出现在海报的荣耀，伴随着“勇敢的自己”这非常煽情的话，堪比聚美优品陈欧。

在电商渠道，品牌，定位用户的所有方面，荣耀是像素级别后续小米，最终的结果也超出了所有人的预期，近30 $十亿的销售额20个亿的手机销售，增加30倍，刘江峰今年的指导，哇什么光彩的横空出世，华为手机折腾多年下，终于爆发了道路，甚至开始跟对手小米。

“这是打球的荣耀是用红米，小米结果打他去。“。

但经过一番辉煌的业绩，刘江峰很快就在2015年年初辞职在即。刘江峰从来没有完全转变成一个纯粹的华为人。当添加有6000元的月薪96年的方式做华为的高管，八位数的年薪，成名，“不管怎么说，这是一个很多钱，够如何菌群”。高光时刻，他引经据典，洋洋洒洒写了告别书“时间不老，仍然是理想。“。

华为十余万人的公司，就像一个小封闭的社会。一个简单的，直接的，老板部署任务里面的人，每个人只需要很好地执行捕捉山上。这种文化，生活在余承东描述的那样，“任何一般特征是大图片，图片是好的，大多数全压了我们已经了解到，随着未来老板的光凝聚大家，钱不是问题。“。

但时间越长，越自我的坚持下，最终全华为的。而这种同化，刘江峰是舍不得。

刘江峰曾经写道：“有一次我聊天，华为的旋转CEO。他说，“刘江峰你变了，所以你离开”。我说我是二十多年都没有改变，我仍然能成熟一点，但人们并没有改变。他说：“是，你真的没有改变，但该公司已经改变了，你不符合公司的发展步伐”。“这个对话是富有内涵。

刘江峰高情商是一个人，对电话公司的一个号码的位置，刘一直在华为的禁忌纠纷，荣耀的巅峰时刻转身离开，两人的沉默，使得一切更加混乱。在任何一家公司，这两人都是万里挑一将逐步的。但余承东华为气质更多的身体，更符合任正非和华为老兵的预期。

手机华为性质，与整个公司的华为，是一个硬核直男，这一切不符合领导者的气质，这是难以控制这个巨大的机器工程师。

06。电池制造

华为上海研究所，华为手机伴侣系列和P系列R＆d大本营，也是探索华为手机部门出手崛起的根本原因。

2004年，华为的无线研究小组在手机开发团队的形成。2011年后，接管了移动电话终端余承东，将开始在该研究所的旗舰研发中心为机。一些明星机型，M系列，P系列，早期的华为手机的荣耀，在R＆d在上海完成。有三四百R＆d工程师基本上是与每一个旗舰机的诞生。

8：30左右早晨，住在附近的金桥R＆d工程师逐渐鱼贯而出，来到新金桥路号。2222，赶在入住前9：00。在筹备会议为电影，通信供应商，12点吃午饭两个小时，下午2：00到12：00激战开始了，回家，手机又响了，一个电话会议“欢迎加入会议”· ·····

2017年10月，上海地铁俱乐部的帮助有一张纸条，“我想在一个新的地方金桥路浦东东方申银万国中心工作，我听说过新的土地火葬场，我的同事们想问的关键的工作，浦东？“一位网友神回复：下一个华为，为坟墓工作，很晚加班，房东也不会是最后一个离开，帕夏？

从项目，建筑，设计，试制一种新的手机型号，然后到批量生产周期大约一年半的时间，在此期间唯一生产的最后一两个月，R＆d工程师可以松一口气，对所有的时间在与时间的战斗，其余。在此之前到最终生产，该项目可能会引起各种问题，研究人员在富士康呆了两个月是常事。

一旦Mate7试验过程中，因为使用手动分配的，让胶水准确每次下降小于在毛发上刻字的等效一毫米的宽度内，往往不是左侧是偏向右侧，而这将肉眼看不到的错误，由于雇员和工人往往需要吃住上几天，工人们被折磨他们疯狂：误差一毫米的十分之一，人眼根本无法看出，为什么会这么难？[11]

提供了一个智能手机的玻璃屏蓝思科技，苹果在中国是生产的重要厂家。新来的少量华为没有任何名气，不注重以下蓝思。眼看材料交付将推迟，几经交涉无果，独自一个华为员工找到一个方法来蓝思创始人周群飞的电话。周群飞的人批评了一顿，像光问题的速度得到解决。

后来这孩子是学院的许多员工遵循，跃跃欲试，那么这件事情并没有。周群飞偷偷更改的数量。

这让很多中国老板看的是工人羡慕无处不在华为，三，四点钟，早上由华为员工大炮般的珠的电话吵醒，亲自开车材料研究所昆山发送小企业主现在回忆起来是一把鼻涕一把泪。“不要叫提醒，开车，买机票是空气，你必须自己在过去的运气。“

华为手机研发的故事，并不是所有充满趣味和鼓舞人心的发展。在2014年，华为海思42岁的部长无线芯片开发部王进突然昏迷猝死。

王劲1996年加入华为，他带领海思芭隆（华为基带处理器）和麒麟（麒麟，华为的处理器业务）队从底部成功，建立对华为手机的兴起同行难以逾越的技术护城河。2007年，王进远在欧洲被召回研究所郭萍，目前男爵（芭隆）项目团队开始专注于移动终端芯片。

华为，海思芯片在最近几年一个可爱的昵称“热吸金娃娃”，华为在无线芯片投资累计超过十亿$。该行业的法律追求三高：高风险，高投入，高产出，对资金的需求量很大，除了苹果，三星已经无力也无心自我发展的能力，以自主研发的芯片，和其他手机厂商，来自高通的订单。

智能手机芯片是大脑，有两个核心：AP和BP。AP（应用处理器）的应用处理器，管理移动操作系统，应用程序等。。BP（基带处理器）基带处理器处理各种通信协议，2G / 3G / 4G等。从开始到成功的发展。一个芯片需要至少三年。国产芯片，是使城市在指尖。

任正非心中，海思芯片比电话公司更高的地位，他说哈斯女掌门他挺拨：“我给你的研究和开发4亿$的成本，每年2万给你，一定要站起来，适当减少对美国的依赖。芯片没有被使用，也还是要继续做下去，这是该公司的战略旗帜，不能动了。“

d系列始于2012年，P系列，伴侣系列都配备了海思K3V2芯片，直到P6，甚至余承东被动摇，任正非仍然坚持使用。该研究所的老人带来了P6，不由得感叹：那是“耗尽”的一群人。芯片K3V2表现不佳，手机生产的重复背部问题的最终金额，并没有解决，直到上市。R＆d人员苦不堪言。

在这种情况下，消费者的反感K3V2已经达到了极致，网友们调侃余承东写了一个对联：“哈斯恒久远，一颗（K3V2）永远。“。

吃自己的狗粮，这是仁的原则。消费者必须继续使用该芯片在真实的场景中，为了暴露问题，才发现这个问题，我们可以有针对性的矫正处方。未经华为手机，海思芯片将无法长大。这是相对于其他手机厂商华为的机会，同时也蕴含着巨大的市场风险：缺少窗口期攻城略地，失去用户。

为了把所以不要芯片？为什么我们必须拒绝K3V2？ 华为网络电话是不够的，没有足够的社会化营销？内部的担忧，随着互联网的热点羡慕混合，汇聚成一个问题约2013一起提出质疑：华为手机被当场创新还放？2014年，任正非发表了题为“华为做赶上大乌龟特斯拉”，在。

在他看来，互联网是成本降低和效率的工具，而不是颠覆这个行业，不改变基本的商业逻辑。智能手机的背景下，制造业。如此疯狂的果粉的工业设计，硬件和软件系统的背后是库克出众的全球供应链管理能力，以支持核心部件仅次于三星完全自主生产手机是怕这么多的手机制造商三星半导体。

华为基本法第二十三届然后：我们坚持“压的原则”，成功的关键因素是什么选择的战略增长点，超过资源配置的主要竞争对手的实力，或者没有做，极大地集中人力，物力和财力资源，以实现重大突破。海思芯片在任正非的心中，华为手机是一项长期的战略投资，我们必须把重点放在风暴，直到赢得大满贯。

在2013年，华为P6 S搭载新麒麟910芯片就在2014年，P7配备麒麟910T登场。一直迭代华为P30麒麟980芯片，已经能够pk的行业领先者高通骁龙855，从这些年来被指控的垃圾，以世界一流的芯片行列之一，哈斯终于做到了希望任志强：我们必须站起来减少对美国的依赖。

2018月，美国商务部选择的芯片制裁中兴通讯，方正侯回。76岁的拿着手提箱在夜间深圳机场的中间的道路上回那么多的人落泪。也让不少人感叹，幸好，我们有华为。

这些成就的背后，华为透支人在支持青年。有些员工心中，华为已经成为一个围城：外面挤破脑袋的人要来赚钱，里面的人想快速赚钱可以挽救你的生活了。员工只有3％能够在零前入睡，工人超过身体脂肪率22％。除了王进，2006年，公司员工突然胡新宇，2016年去世，41岁因患癌症华为员工延政伟的。2017年22个月没有采取一天假员工齐志勇过劳死。

华为李玉琢的前副总统之后的分离中写道：“我为什么离开华为，”华为吐槽加班文化，这是他与人对话，在网络上广为流传，不能耐受长期异地分离和超负荷加班他辞职任正非，但他说，“所以你要她老婆？“但是，这个故事后来被人在”拒绝采访中国企业家“在。

人们只知道华为员工大方的年终奖，但不知道要成功的代价，竟是如此悲惨。

07。上升

国产智能手机的流金岁月的浪潮，苹果和三星在企业家面前的两个峰。

2007年，iPhone转向产生重新定义了移动电话。2012年后，大屏手机三星切入中国市场，迅速走红。2011年推出的Galaxy Note的，在2012年推出的注2，全网销量超过3000万台，三星手机部门已经成为一个摇钱树。三星还成功地跳入第一梯队，苹果剑指。

华为看到了一个大屏手机这个机会。他们开始酝酿一个项目，称为伴侣。新手机的屏幕比三星最畅销的注2 0大。6英寸。同时有较强的电池续航时间以及当时最完整的视频解码能力。该系列后收获了一大批忠实的中国直男球迷，他们返回到手机起到了非常直接的人的昵称：华为脚系列。

华为手机真的是著名的社会是近4000元的高端机Mate7价格问世。

在手机出现之前，产品经理李小龙提出了自己的牙齿最大的销售预测的历史记录：1.2000000。小米的全球总销量的那年已突破6000万台。2014年年底，该销售代表的销售Mate7的无人认领的股上海集。全国最大的办公室的同事上台后，伸出一根手指，“万”。见罢，李小龙的心脏是冷。[9]

在这一点上，其他办公室的同事还在喊：“这么多兄弟，你太辛苦啊。“

谁知道，这是被称为“腿妻子”电话直男性消费者，一经上市便成为大热的款式。上市第一周，销量已确认指标的经销商抢购一空，开始补货需求的地方，增加牛销售的现象无处不在。郁亮，万科甚至打听，买不到，无奈之下找到了后门余承东，余承东把送他一个机会。

Mate7搭载了最新的华为海思麒麟925芯片，今年以来，苹果打破了中国风险防盗门，中国南海争端加剧，在政府和企业精英之间的价差了微妙的变化。大屏幕，这背后的技术指标信号强度，中国核心的自主研发，情绪涨潮的时代，这两者是隐藏神的大鸟Mate7手背后。

Mate7与三星推注4发布仅仅一天过，最终出货量超过700万台，华为开始扭转印象在消费者心中低端机，并取得了里程碑式的胜利。然后，在2015年4月发布另一款旗舰机型P8，这种销售的青春版突破10万辆。2016发布P10，因为“疏油层门”和“内存门”，被消费者所诟病，但最终销量已经突破600万台。

此时，国内战争还惨烈洗牌。从2016年开始，国内智能手机市场的“T”形图案从倒三角格局的演变，华为，OV，小米等满脑子力的高端玩家，份额迅速集中，前五名市场份额占比80％以下的球员腰部，侵蚀了生存空间，规模有限，取决于音乐，金立，酷派等泥潭。

2018年，华为的年销售额为200亿美元，已经成为中国市场第一大品牌，2012至2018年，六年来，从0到中国市场第一，从B C端切割，成功华为荣耀和创建两个单独的成功的品牌。今年，超过嘴再次让它成为未来五年内，全球智能手机市场将只有三个：苹果，三星和华为。

在2010年有所回落，任正非，华为手机的说辞，应先进行在世界上，没有人相信； 在1994年有所回落，他说士气昂扬的精神华为10年占世界的三分之一，不相信。但似乎每次他可以把吹过的牛，实现了时间。

08。结束

华为手机的兴起的历史，在过去的十年黄金时代的中国大陆消费电子缩影。余承东，段永平，雷军，黄章，周，刘江峰，刘作乎，过热，贾跃亭 。。。。。。。。。。。。只会相良，热闹非凡，你方唱罢我登场。十几年的出口，看到他站起来，看到他的客人吃饭，他看到大楼倒塌

全球产业转移的技术电子行业巨头采购的变化，资本市场和支持繁荣，企业家和中国的工程师红利对方，并勾勒出一个宏伟的浪潮，英雄的时代。从低端机中国智能手机开始打败三星，苹果追逐，一周万亿美元的市场由国产品牌占主导地位最终，完全反击。

这其中，许多人提出这样的问题，为什么华为的异军突起可以？

人给出了这样的答案在战略退却：是大致正确的方向，组织活力。企业是华为从来没有动摇过交流的主要通道，然后切入手机市场，采集芯片，任正非，华为上下犯了不少错误，但要把握企业的性质，豁达人才，试错，快速的自我纠错系统，从未改变。

同样，十年后，我们讴歌华为，但艰辛的兴起和痛苦的背后，只有华为员工及其家属以了解。加班熬夜的工作环境，“宽容，滚动，狠”狼性文化，在听到他们的父母死亡的机场泪流满面，孩子的丢失的手机，他的咆哮的妻子崩溃，老化，孤独身体，无数个日夜无奈。

没有异禀的天赋，没有坐的资源，除了励精图治，艰苦的工作，甚至透支缩短自己与竞争对手的差距，没有其他。这样的故事，而不是我们的国家四十年来它的缩影？