中国消费网？在回家的新频道报道，现在，整个家居市场正在经历成长的痛苦整合和洗牌，在此期间，家庭企业也遇到了很多以前没有遇到过，从来没有想过。2018年12月2日，“家具，下游”联合CFD中国社科院由中国家居行业在2018年度报告中公布的普通家庭的数据 - 2019后过渡提到的“2018·阅读预见2019”，整个中国家居产业链将新的形态出现，这也将成为优秀企业的落后产能真正分水岭。与此同时，在国内市场的竞争将更加激烈。
业务增长普遍放缓
中国消费网？家居频道发现，在房地产调控加强的放缓，随机播放等企业已成为2018年家庭生活条件关键词的影响。在过去的一年中，没有增长或国内公司并不在少数负增长。家上市公司的最好的定制家居行业的表现，例如，在去年上半年，包括索菲亚，尚品宅配，其中有超过15％的净利润增长的收入增长超过自定义主页8家上市公司25％，但显然不如2017年营业收入的平均品位红润的30％以上，上半年一样好。事实上，定制家居企业7年收入保持在去年上半年超过30％的增长是首次放缓。
（2016--2018年营收和净利润索菲亚的情况下，可以从表中可以看出，与2018财政收入增速有所放缓相比前）
经济放缓是伴随着价格战和实体店受到的冲击。索菲亚说，由于收入增速放缓：在第二季度与去年同期相比价格第三季度将有这个问题； 新店的增长比其他大品牌的数量； 行业逐步走向成熟，更具竞争力的等待。在这个过程中，许多公司已经发现，传统习俗和业务逻辑在发生故障的瞬间。
“经济放缓并不意味着国内行业进入了一个交易下跌通道，相反，作为85后，90成为消费主力，他们并没有因为恶劣的环境，并减少其对需求的个性化和定制，但更多的消费和音质更激烈。“好家董事长曾这样说过玉舟。
就目前的家庭企业，重要的不是增量，但股票。这就要求国内企业必须以“高模式”推进，高质量，高效率的模式，即转型，也给家庭制造商如何“更多高性价比的产品和更优质的服务，以满足市场的需求和个性化的”一更高的挑战。
盲目扩张导致现金流危机
近年来，家居建材行业迎来上市潮，也继续寻求进入资本。豪情的领先每个类别的愿望enterprises'll受到诱惑，要扩大，甚至有多个品类多元化扩张，“大家居热”产业持续高烧。与此同时，许多企业主也有投资浪潮涌入翻LP，甚至成立了专门的投资公司，利用资本跑马圈地的。在资源的情况下，能力，国有企业的组织一直缺乏最终的结果往往是在生意惨淡。
业内人士表示，在过去的一年中，国内众多企业遭遇现金流危机，尤其是在大量多样化和拓展多品类公司。酒吧加上上市公司投资于债券或兼并收购，企业危机实际控制人股权质押仓库爆炸等初具规模。
去年4月25日，美国华泰紫金曲美家居，在超过4十亿人民币收购挪威上市公司的Ekornes ASA的成本。为了提高这种“蛇吞象”收购资金，除了来自银行的曲美住房贷款1.8十亿，但赵三兄弟还承诺所有股份。
可悲的是，本次收购不会使美国股价飙涨盘后复杂的歌曲，但跌跌不休。这使得外界不断猜测：曲美是否收紧货币政策？无论赵股份三个兄弟承诺爆仓可能有？十月日晚26去年，曲美家居发出通知，由挪威近海三家子公司成立曲美？总投资控股AS公开发行境外不超过3。债券发行期限为五年不超过500亿欧元（含5年）。
这一消息似乎是缺乏资金，美国证明歌曲，“有余粮的家庭，我的心脏不慌”，在整个宏观经济大转型，以大整合时期家居行业的大洗牌，如果企业债务，或暴露于土地的危险。
（图片来自互联网）
同时，2018也是国内同行业“跑路潮”，“倒闭潮”汹涌进入一年中，报道了“清算，破产，关店，步行，”家装公司并不在少数。案“一味通过低廉的价格来吸引客户，经常出现以次充好的材料，即使在当时没有完成资金链断裂持续时间。家装行业有着悠久的帐户在将来，这些现金流得到了老板的手里，一旦投资失败，则情况会出现血本无归，甚至需要一个公司两年左右恢复精力。“一位家装业内资深人士对中国消费者接受网？当家居频道的采访时透露道。
正确的战术帮助企业弯道超车
不久前，在今年的2018思第二次会议享受惠，对目前的家庭经营参与者提出了两个核心观点：
1，企业应提防高库存，特别是不积压经销商。当下企业必须建立“脂肪少，肌肉多，”健康的身体。
2，公司的现金流必须加快经营者的速度应保证现金流和利润为前提，而不是借贷过高。
业内资深人士分析，三年2018 - 2020年将是一个巨大的整合国内同行业的大洗牌，企业的“危”与“机”并存。在每个类别中，缺乏的中小型企业的竞争力，至少有一半将被淘汰，行业集中度将主要集中在客户头上。虽然龙头企业的类别也面临着挑战，但总体来说，机遇大于困难。只要这些公司没有在战略上犯错误，战术得当，将迎来一个千载难逢的弯道超车的机会。主要表现在以下三点：
1，主业聚焦，深耕主渠道，以提升客户价值为核心的产品实力。在品类扩张和多样化，企业应谨慎，甚至被承包。
2，改变商业模式，并加速从传统的代理分销模式，以零售和智慧的新营销模式转型，使终端可以提高速度和力度。
3，加速销售渠道的多样化。天上地下，由光荣客户密集，容量丰厚的通道包围，企业要敢于布局，快速布局。
