定制家具的快速发展，在本质上，是不是有所谓的“全屋定制”的功劳，而是因为它已经侵蚀大型家具橱柜家具的传统活动，特别是在衣柜市场。就这么简单，没有那么玄乎，如果放大概念最终会误入歧途。厨房自立，而不是在这个竞争格局。

　　活动已经能够抢夺市场家具衣柜过去，从消费者的越来越多的服装和其他的内容物的生长条件和住宅建筑空间的高价格是有限的矛盾，但不是主要是因为“满足了消费者的个性化需求。“。一世。？。常规衣柜体和存储的大量是有限的，有必要充分利用附接至所述壁的空间，尤其是在高度方向上，原来的宽度方向，接着很难使用的剩余空间。定制家具识别消费者的痛点，符合市场需求的变化，从而催生了定制家具的兴起。

　　好了，接下来会有怎样的行业格局演变？认为是共同关心的话题。

　　1。共存，定制家具将分化

　　我们可以考虑的一个问题？这是现有的家具定制企业的运作模式，房地产整合下游资源模型装饰，室内装饰公司为首的大型家居模式，将是什么样的游戏结果是什么？到底将呈现什么样的趋势变化？

　　答案是共存的，定制家具将分化为B2B和B2C模式模式。

　　首先，精装修一手房的比例无疑提高，房地产企业当然是一个整合者，也有不同程度的装饰，比如水，电，刚打完地板，墙壁，天花板和安装等基本的硬件，和然后又可以增加浴室，厨房橱柜和衣柜等大型家具附墙系统，具有全动态的家具是不是没有拎包入住，并在一些公寓，租金等。是必需的，但不会成为主流，我们可以认为明白其中的道理。定位在小部门公司少数是不可能的，但需要有适当的资源，并具有稳定的独特能力。如果不是你的菜，那么机会可能出现的意外，不要眼馋。

　　在这种情况下，定制家具可以成为对象集成，定制家具企业是要附加到房地产商，这就形成了B2B模式，从现有的主流竞争中退出。在此模式中，B2B开发人员必须把成本降到极致，因此，不是现有的定制大，必须有竞争力，广告费用和巨大的市场运营成本将成为一个巨大的成本负担，关键的竞争只有一个元素，那就是，生产和精益生产影响的规模，即OEM业务优势。

　　但是，这并不意味着所有的定制家具将是房地产企业，“吃”，二手房仍然是一个巨大的市场。同时，精装修的新楼盘也不太可能永远不会改变，重新装修，装饰正常的3倍。因此，现有的B2C模式不仅会继续存在，但规模不小。既然如此，家具行业，装饰公司作为原生态的核心产业将继续，当然，将不可避免地继续优化和优胜劣汰，大幅提高行业集中度。

　　2。家具，家具定制企业博弈的结果套房

　　家具企业的传统套房必须弥补失去的其他大衣柜橱柜家具收复，否则就会出现了没办法。我们已经说过，只有失去了下一班飞机衣柜，但你的存储家具不能满足需要，鉴于不支持，甚至可能会出售你的运动的家具都没法。因此，毫无疑问，套房家具橱柜定制的企业注入将是必要的。

　　所以，这种趋势也很清楚，那就是：无论是传统活动套房家具企业开始或定制起家的企业，最终结合起来，而这正是我们一直强调的家具系统（ystem）需要，自由和独立的单机身家具（自由站立），并协助小片（配件）走到一起，形成家具产品包的完整的集成套件。

　　因此，面对风和水，“全屋定制”是否如此强大的定制家具企业，家具的传统活动，它真的脆弱的旗帜下？答案显然是否定的。

　　这篇文章的开头已经明确，定制的商业机会的市场被捉住，被家具真空的传统套件由企业留下。由于快速发展和短的时间内成长起来的，所以这股潜在挟着萎凋，这么多的活动家具公司担心。当然，事实上，在他们的信息化，标准化和战略层面的认识水平的龙头企业的几个定制家具也显著食。但是，这并不意味着，唯一的出路是定制家具企业的成功。

　　定制柜类家具无论在形式，或者是很多在结构上比简单的家具，橱柜家具更加活跃，由于自然原因导致的，也没有必要做太多的变化，所以，在目前的市场现实，定制家具的同质化家具是远远超过事件更为严重，几乎无一例外地对家具风格。

　　虽然家具企业传统的套装，定制家具确实存在一定的阈值，如信息化，标准化，终端服务，等等，但是这将在技术层面来解决，这方面的知识资源，软件资源也比较成熟，很难获得。

　　针对想做生意，那么门槛运动的家具实际上是较高的，因为无论是设计，开发和制造，家具活动要复杂得多，也更依赖于人，通过收购或合作活动，以做家具上市公司看似一个很好的路径，但问题是他们看中的企业未必愿意嫁给屈曲愿意嫁给可能不会有很强的竞争力。同时，自开始创业也经历了一个空白的头脑和治愈的问题，最初的想法是很难管理这个非常复杂的家具设计与制造系统的活动，除非重建球队。家具活动没有做过他们不会有那种深厚的经验，这个问题只能到此为止。

　　当反击在一定程度上，定制家具的热潮的顶部，家具是活跃。由于前一段时间，定制家具的势头太快，让人无法平静下来，但问题还没有完全暴露出来，再怎么说没用。现在是时候回归理性，回归彼此的融合，回归本源。

　　3。我想依靠战术的机会都没有获得成功

　　首先需要注意的是这篇文章是从产品类别的角度来讨论问题，没有接触到的业务水平。如果你考虑这些问题会不会思路清晰。

　　因为不同的个体企业，经营策略不同。同样的策略可以是不同的业务领域，如OEM和OBM可以在同一家公司同时出现； 又如：企业产品线的宽度可能会有所不同，或者只选择做系统家具或只选择做自由独立的作品，他们甚至可以选择单一产品做到极致，床垫同类产品在未来将成为一个快畅销的产品，与现有的信道模型是完全不同的。

　　而这一切将取决于基本的企业战略，包括市场定位，经营模式，品牌建设和产品服务体系。

　　无论是出生在家具定制企业家具业务或活动，失去思维的惯性失去，过去的成功是其最大的障碍。流变不断，使其无法周期性零沉淀，在小提琴强度逐渐消耗，最后一些病入膏肓，回天乏术。折腾，因为战略是不自信，没有集中，缺乏战略焦点，因为“不懂”，但并不想了解，因为缺乏明确的指导方针顶级的经营策略。一些自称拥有一个顶级的经营策略，其实根本经不起推敲，因为没有整体的，全面的，互操作性，对于决策的基础，仍然是拍脑袋行事，或赶上这样-called宝上的“灵感”，缺乏基本的科学素养。

　　缺乏策略会导致混乱，一些企业热衷于耍小聪明，热衷于投机取巧，热衷于战术手段。战术是重要的，但不是决定性的。未来，都不会成功是战术上的成功，首先依靠的打法战术成功的策略，在今天的行业龙头品牌之一仔细看看所有成功的？

　　4。关于使用最大的家居集成商的平台上集成

　　 整个家庭，整个房子的习惯，似乎是瞄准了同一个目标，那就是，每个人都想成为整合者，谁不愿意被整合； 或者没有人愿意平台，也没有人愿意做这个平台上演员的角色。由于集运就没有发言权，不能在自己的根本优势男主角。

　　这个问题在本质上是利益分配的问题。利益分配基本上是集成商说了算，最后说是平台。上市公司报告的业绩就是最好的证明，作为卖场红星美凯龙2017年的净利润归属于上市公司股东的40.7。7十亿人民币，占109.6亿元的收入37。20％； 而净利润富森·美6。五。1十亿人民币，占12。五。8十亿元左右的收入51.75％。家具行业同期的平均利润率只有多一点10％，最高的也没有达到20％。

　　市场竞争是永恒的规律。从长远来看，随着竞争的加剧，利益的分配将逐渐趋于相对公平合理，如竞争激烈的大卖场必然导致降低租金，为什么不降低，因为竞争是够猛。资本是逐利，那么就会有资本的强势介入高回报。

　　市场平台的承载能力是有限的，不可能做到每家企业整合，双方都在做平台。当平台趋于饱和，平台的价值将根据自己的是显着的作用，使企业准确定位性能。分区可以做特殊的，特殊的才能做深，做精，做透，空大企业势必打败了一批专业和复杂的中小型企业。集中平台是本质和分化是工业部，这是由专门知识来确定的必然趋势。

　　趋势如斯，但需要牢记解决实际生活中的问题和铺平了未来的道路同样重要，不可偏颇。因为，虽然利益的市场调节下的分配将趋于公平，但弱可在途中死亡！