在过去的一年，经济低迷，外部环境的房地产周期监管，同时凸显了国内同行业的内部问题，让许多家庭企业变成了被动，停滞和管理甚至是严重的问题。这意味着，在国内同行业发展的分水岭，那些在错误的方向，或看到公司的未来发展趋势，不过硬，最终花落无济于事。在亚太地区的家庭网络制成的制品； 按家庭十亿欧元的编辑，为行业的基准。笔者根据自己的创业经历，有很多的想法和决定行业的未来，我想在这里与我的同事分享。希望2019年，所有家居行业的专业人士可以找到真正的方向。

环境

房地产周期：这是一个很大的调整，增加或减少需要人口的长期，土地供应政策周期，周期短，利率政策控制和对视中美战略点的紧急财政期间来看待和判断。但是，从长远来看，进入新的供应应持续下降的趋势，但对国内产业并不意味着没有机会上升，股市会这么大的房子在很长的时间给国内产业，充足营养和能量。

精装政策：精装住房政策的利弊，不管你是在哪一方，我们没有办法改变这一决定，决定让小公司和家装零售为主的建材流通和整体零售市场，作为精装增量房市场继续从整体市场遭受萎缩毛坯房的大小，在短期内，也是一个巨大的挑战，以技术工人的分散家庭装饰装修。

家居行业困境

家装公司：自2017年，公司倒闭的装饰越来越快，越来越多的数。装修公司的电话营销模式生存不工作，通过点击网络收购成本更加昂贵。

该行业已经进入了一个怪圈魔鬼，更多的竞争，更多的是利润，不管市场竞争，依靠闭环供应商和领班，并能多活一天是倒霉的一天，其实最终的消费者，供应商，装修工人，其他人的巨大的破坏，并在这个行业自己的信任。

目前的状态就像是一个精致瓶子的瓶颈，每个人都渴望踩着别人准备住的肩膀上，出乎意料的是，比较拥挤，不超越瓶口也越来越小，这是可预见的2？3年由价格战活着装修公司正在进入倒计时生活。

首页供应链：似乎很多行业的先行者和丹尼尔看到了装饰公司的竞争力，因为成本高，不活的，刚开始2017年，家电供应链上的企业也如雨后春笋般不断涌现，就好像它是一个危险的新草高地这并不抢占制高点，食无。

但是，这是一个伪命题到厂家直接进货的生存，没有中间商，使这个口号攻城略地的差异，例如，你认为自己购买的商品比经销商低？你只是一个分销商和装饰公司的制造商和经纪商。

你觉得装饰公司的投资组合比你弱？他们组织的总投资是比你低，那些建材经销商，只要你愿意给现金，股票赔钱给你挨饿。

再说白点，同样的商品，给你一个模型，用于网上销售平台的模型，消费者购买小吃，而且还可以比你直接买便宜。

建材代理：重型建材经销商是一家公司，虽然顶着个体工商户的名字，其实，打开仓库，货物堆放半年未购买也消化不完全，浪费了所有的钱在国库，并非常大的量身体的。这一级经销商，厂家有库存和现金的压力下，装饰公司结算周期较长，即使在压力下支付的任务，中间有一堆相同同病相怜竞争的其他经销商压低价格。

你可以总结时开玩笑说：你的钱呢？压货！您的货物做？出售！关于你的钱怎么过？压货。

装修工人：另一个几乎被忽视的群体很少提及，这是行业超过10万名装修建筑工人。在一方面，不按工头和装修公司干的，拿自己的独立生活是不够养活自己，跟风，帐户的时间越来越长，越来越多的坏账，没有合同的权利，而不能再拖延。

此外，由于精装房的崛起，以零售业务为装修工人的来源，可以接收直播越来越少，他们不得不依靠领班和装修公司。如果生计这么一大群的源不能得到有效解决，溃烂，难免会造成新的社会不稳定因素。

如何突围

我们需要的是趋势和政策找到一种方法。

全球维站，中国的整个30年的趋势是在中国制造的2015至2025年，前10年工业化国家的世界工业大国行列完成； 二○二五年至2035年，第二个10年，达到工业电源的电平的中游的位置； 2035年至2045年第三10年来，在世界工业大国的领先地位。

乍一看，在九个五大项目领域的计划2025似乎没有关系，装饰行业，主要是在互联网上的工厂和供应方信息。

事实上，房地产经济将不再是收入作为国家的重点领域的来源，至少在最初阶段开始尝试。

从我的判断，对国内产业的第一个10年计划的影响，主要有三大趋势，智能制造的升级，新的零售领域循环升级，手动工业终端服务生产端和售后服务能力升级。然后与实际人口预测如下组合：

设计师：设计师个人工作室为小个体经济这个人基于能力的平台将越来越多，通过灵活，多变，自由，个性的方式为消费者提供服务，甚至有可能直接参与最终工厂个性化的产品创新和定制。

装修：小装修公司，装修公司型皮包必然会崩溃，但在同一时间，减少骚扰竞争将导致东易日盛为代表，具有自装修公司稳定的发展，均匀生长的独特能力，因此该公司将服务更多比上阶层的客户群，追求利润将成为常态和重要的商业模式。

代理商：这样的群体，门店规模的数量将减少一定比例，将承担该功能的新的零售部分，大协作数据分析操作，大量减少库存，提高货物周转效率，并将取代中产阶级以下服务装饰公司的设计和施工能力的中间和工人形成的能力和工头或销售，设计和集成多业务的建设。客户将直接享受直接成本的价格和建筑产品。

装修工人：神的工作，由007工人代表发送单个平台将进入快车道，快速增长，以解决庞大的工人生活，并为家居商品的新的零售网络的有效平台的形成销售商和代理商在一线工人的平台资源，这将提供有效地解决了住房存量中的信息不对称方面的能力，也就有了保障服务方面的能力，最后，如果可以希望找到正确的模式，3 - 5年将增长到十家十亿规模的公司。哪些类型的公司成长到一定规模，有一定的国家重点扶持的民生企业。

定制装饰：定制终端产品合并后的公司将结束手工业，无论是组合成小单位，提供的产品和服务，以精装房装修的独特需求和大量存量房，其优点为F2C。家居行业难免会方舟。

标准化装修公司：拥有受各种因素影响的标准化装修公司，可升级到两类公司的上游产品组合的能力，一个是去实现精装定制组合转向支持房地产去。

总结一下

错误的方向，或看到公司的未来发展趋势，不过硬，最终花落无济于事。也许我们只需要生活，出于对改变现有模式的框框是生存之道。

在船上不停扑腾看不到水，但由于体力不支沉海也。

希望在2019年，家居行业的专业人士可以找到对未来充满希望的真正方向。希望注定走不远企业可以及时断臂求生，不要在错误的道路不能走，如果你上得去，所以请不要拉个垫背。