40年改革开放，中国的家电产品从无到有完成，从短缺到普及，从国内到海外的快速转型。在2018年的前三个季度，中国排名第一，世界四大家电生产中几乎是，电视制作前三季度的14183.50000台，空调16011.40000台，洗衣机生产的5147.10000套，冰箱生产6016.70000。

作为改革开放的前沿阵地，广东在中国家电的重要发展的历史上，只有在20世纪90年代，广东省佛山市顺德区容桂镇只有80平方公里，诞生了格兰仕，声，科龙，万家乐，美的等。多个广东家电品牌，容桂也因此成为家电镇。“全国人民买家电‘四大件‘，其中大多数是这里出产的”，当邾中文仁市顺德区容桂镇镇长说：。

目前，广东家电制造成为广东经济的重要支柱，即使在广东家电产业产值整个世界也占据一半份额。油价再创新高40年来，这片高地上，格力，美的等龙头领先，广东家电业正进入全面智能化时代。

通过自主制造首破

改革开放以来，随着开门伊始，各种外来文化进入中国的消费者开始认识到，感觉家电巨大的吸引力，但由于国内和进口渠道的落后家电制造业的整体短缺，家电极度匮乏。

当时，消费者必须购买门票家电，整个家电行业都在供不应求的状态，是买家电，消费者要爆他的头。正是在这样的背景下，广东这片土地孕育了一批家电企业，但他们也成为吃螃蟹。

80年代末到90年代中期，由于经济改革的催化效应，家电企业也如雨后春笋般。“在上世纪80年代末或生产彩色电视牌照的，它是这样的改革开放的试验田，深圳创维已经给出了这样的机会，这样的民营企业。“创维创始人黄宏生回忆。。

1994年，广东顺德成为当年的一个重要企业产权改革试验区，然后启动整个顺德充满动感的。格兰仕大胆转型，从积极的业务转型能赚钱躺在羽毛业务，针对家电产品的主要业务领域。

在早期，许多家电企业已经开始以OEM“代工制造”已经成为关键词，开始业务。不过，这种情况并没有持续多久。

“谁拥有知名品牌，较强的控制谁该行业的能力。“TCL集团董事长李东生表示，。1985年，TCL品牌的启用，彩电王牌划伤1990年销售额迅速崛起跃居前三名电视产业。同样，格兰仕也是从贴牌代工到自有品牌。1995年，格兰仕微波炉销售量达25万台，保持在中国市场首位。

1991年，国家正式推出了第一款空调的计划，并且在1991年，格力电器成立。公司的早期形成依赖进口部件，装配和基于机器的窗口的制造。90年代中期，在家电品牌急剧增加，1995年达到顶峰，只有注册商标空调行业已达400多，还不算那些无数的“反对”牌。

通过推出自有品牌，公司也慢慢意识到，要获取“洋品牌”摆脱依赖。“我们决定投资9亿元做研发，企业在体内可以是天文数字的时间量换算的数，也就是说我们会省吃俭用，砸锅卖铁，第二次创业。“格兰仕集团总裁梁昭贤回忆说，”虽然很难，但它必须是这样的，不能总是依赖于进口零部件，我们要实现自主制造。“

“改革的时代和开放此背景下，我认为这是所有谁愿意创新的历史性机遇，挑战中遇到的勇气。格力空调是一家专业制造公司。它原来是粗糙，装配，这取决于其他人的技术，但慢慢地我们实现了核心技术的独立控制。“格力电器董事长董明珠表示。

回顾历史，众多家电品牌纷纷通过从无到有的历程，而那些谁不转向自主品牌的家电企业，然后逐步从家电行业的退出舞台。值得注意的是，在这个过程中，对家电企业在广东的部分再次引领技术创新，自主研发和制造的波。

早期的产业集聚

家电行业的快速发展是市场竞争，20世纪后期，经过残酷的价格战在经历的一个直接结果，大量的管理落后，规模小的企业被关闭，开办企业，扩大规模抢市场，一些家电巨头的诞生。

只有在1996年，TCL成立了公司通过兼并和收购TCL王牌电子（深圳）有限公司。有限公司。，TCL电器（惠州）有限公司。有限公司。和TCL（香港）电子有限公司。有限公司。； 康佳集团先后与黑龙江省牡丹江市电视机厂，西安如意电视机厂，安徽滁州电视机厂工会，设立康佳电子实业有限公司。有限公司。； 广东省惠州市TCL集团与河南新乡美乐集团实施资产重组，珠海格力电器有限公司。有限公司。江苏合并黄钮师伪电器公司。

不得不说的是，在20世纪和21世纪，中国家电市场的品牌产生阶段基本完成，家电产业集群广东潜力万家乐，万和，TCL，康佳，格力等龙头企业形成的，他还当开始。

直到2008年后，美的，格力，TCL等企业扩大产能，以提升竞争力。2007年，格力电器通过增发投资，扩大产能20万台空调； 在2008年，美的冰箱的超过800万台的生产能力； 2009年，TCL和深圳市共同投资24.5十亿人民币建设8条。项5代面板TFT-LCD液晶显示器（华星电项目）。这再次奠定了规模领先的家电行业的格局在广东。

然而，值得注意的是，道路并不总是一帆风顺的投资并购，德国等海外电视业务的扩张收购施耐德，2006年完成后，TCL就开始了海外并购的“学费”：在海外市场，人力资源，管理，制度，我们没有跟上全面，最后只有TCL“壮士断腕”，收缩海外市场。“企业事先风险巨大的代价，‘广东家电’国际化之路布满荆棘的国际化。“李东生事后感叹。

继续向“智造”新节点移动

“我们格力手机作为智能家居的门口，展望未来，手机是个人使用，你可以用它来控制整个家庭。“想想格力董明珠的解释做手机。

如今，格力空调产品不再局限于。除了空调，格力洗衣机，冰箱，电饭煲，手机等产品，已经“飞入”千家万户。对于未来，董明珠有自己的想法：涉及家电的所有希望全覆盖所有产品。当把它们很好的系统集成，这些产品的集成，可以更好的控制，与用户更好的互动，以适应当前的消费，提升追求健康绿色生活的质量。

格兰仕自主开发了一套物联网云服务系统，被称为“G +智慧家居平台”的开放的互联网是支持全系列家电格兰仕访问云服务平台，并可以访问其他品牌的家电产品，家居智能设备； 和G +也能实现与微信，微博，粉丝和其他社区平台，构建智慧居家生态系统的互操作性。早在六年前，与中国农科院的科学团队合作格兰仕，开始了平台的研究和开发。“未来的趋势是智能连接。从独立的电器设备，家电联合起来，跟着一个社区，一个城市的连接，边界必须是开放的，以消费者为中心，互联网互动。“说着梁昭贤。

继公布“的人与事联动，启迪美丽的世界”为企业使命，积极推行了一系列围绕互联网积极产业布局，美国已经正式发布了全新的互联网平台·M·物联网产业。“美国已转化为消费电器，暖通空调，机器人和自动化系统，智能供应链（物流）的集合科技集团。“美国总统方洪波组表示。