10月28日上周四,小米举办了一场名为“速战速决,一刻满血”的新品发布会,Redmi Note11 系列三款新品正式亮相。
在这场发布会上还有一个细节,倒是让力场君觉得更有意思。在发布会现场,小米集团合伙人、Redmi品牌总经理卢伟冰,公布了小米新零售的最新进展:截止10月底,小米之家门店数量将正式突破1万家,同时对县城市场的覆盖率超过了80%,卢伟冰将其称之为“小米新零售发展史上里程碑式的新突破”。
小米新零售格局的沉淀与创新
说到小米线上与线下结合的新零售布局,力场君觉得是值得大书特书的,这一路走来,不容易。
早在2015年,小米就正式启动线下布局,但也困难重重,历经了无数次的挑战和创新;哪怕是到了2020年中期,小米集团副总裁尚进到mall里谈业务时,mall的总经理一般不会出来迎接。2019年11月卢伟冰拓展中国区市场时,第一件事就是通过几个点的利润请第三方网格服务商管理下沉市场,但后来证明这个路径不可行,线下市场没有重资产的投入就不会形成护城河,该小米补的课,一件也落不下。
从2020年11月开始,小米改造了零售体系,将原来由上而下的直营店、专卖店、授权店和专营店,统一改成了小米之家,形成“统一标识、统一设计、统一陈列和统一服务”,背后则是管理效率提升的演进。
卢伟冰在发布会上就提到:“去年(2020年)11月,我立了一个flag,目标就是让每个米粉身边都有一个小米之家,并且我们也制定了一个目标,让每个县城在未来一年都有一个小米之家。这个flag立了之后,发现这个工作难度真的很大。原来中国有2800多个县,去年这个时候我们在县里的小米之家只有几百家,覆盖率不到30%。今天我给大家汇报的是,小米之家县城覆盖率已经超过80%。”
2021年1月,小米逐步对全国已有线下门店进行渠道改革,所有小米线下门店均更名为小米之家,专营店逐步退出现有渠道体系。2021年4月3日,小米之家沈阳旗舰店开业之际,小米之家突破5000家;而从本次新品发布会的最新数据,截止10月底,小米之家门店数量将正式突破1万家。
这也就难怪历经过无数次挑战和创新尝试之后,卢伟冰会发出“里程碑式的新突破”这样的评价,这也是发自肺腑的感慨吧。
新零售为什么是必然的发展方向?
雷军曾这样评价新零售:“新零售,就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下,但不是原路返回,而是要用互联网的工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。”在这背后,其实蕴含着零售行业格局的变迁。
回顾过往,从2005年之后的这15年中,伴随着互联网用户渗透率的大幅增加,线上电商也获得了飞速发展。据数据统计,2005年6月底,中国的上网用户首次突破1亿大关;而截至2020年12月,我国网民规模已达9.89亿,占全球网民的五分之一。正是聚集在互联网上的人群数量快速增长,才激发了线上电商庞大的市场需求和用户群。
然而我们也能够清晰地看到,当前国内互联网渗透率已经达到了相当高的水平,互联网普及率达70%,高于全球平均水平,进而导致线上电商新增用户增长来源受到了很大制约;目前来看,线上电商占社会消费品零售总额的比重仍然在增长,但是增幅已经明显放缓了。
在感知上,电商似乎已经统治了消费者的购买行为,但是冷静地看数据就会发现,电商销售只占国内消费品零售总额的30%。也就是说,最容易接受电商的那批用户,已经都在网上了;剩下来的70%,因为习惯、地域、年龄等原因,让他们到网上买东西,不容易,将是一场持久战、攻坚战。
这体现在数据上,电商的获客成本,也就是“流量成本”越来越高,小米、阿里和京东这些电商巨头,都开始遇到了增长压力。这时该如何破局?依旧被传统零售占据着的70%的广大线下市场,就自然而然成为了零售业巨头们新的进军目标,而这,恰恰是小米的新零售,正在开疆拓土的一片新天地。
但新零售,一定不是线上电商与线下实体店网络的简单叠加,就如雷军所言,要“实现融合”。该怎样融合?这就要从线上电商的短板,和线下网络如何补短板,来做具体分析了。
什么是“零售”?零售无外乎是“信息流、资金流、物流”三种基本要素的组合,商品展现的参数和体验是信息流,付款收款是资金流,自己拿回家或者快递送回家就是物流。
雷军对零售尤其是电商,有着极其深刻的理解,他就总结过从信息流,资金流,和物流的角度来看,电商相对于传统零售,是提升效率的典范;但在获得效率的同时,也带来了两个缺点,而这也恰恰是线下补短板的机会和空间:
1、弥补线上零售体验感缺失
在线上电商平台上,用户只能比商品的参数,理性的对比占据主导,而忽略了用户自身的体验和感知。但在线下,用户可能细细体验外观、手感、性能的差异,买高配的人就变多了,也能够带动客单价的提升。
小米之家就非常强调体验性,小孩在店里打王者荣耀也没有关系,小米甚至规定,店员不经允许,不去打扰客户。为什么?因为只有这样,用户才能在放松的环境下,充分感受不同款产品之间的细微差别。
最典型就是第10000家小米之家,座落在深圳的欢乐海岸,集购物、休闲、娱乐为一体,它的旁边就是漂亮的深圳湾和跨海大桥;这家店的面积超过600平方,几乎可以买到小米所有的产品。
小米联合创始人、副董事长林斌也曾提到过:同一款手机,在线上中低配版卖得更多,而在线下高配版居然卖得更多。
2、叠加线下提高连带率。
所谓连带率,就是买了一样东西,顺便多买几样。如果是在线上电商采买,通常就是通过检索产品关键词,直接触达到想要购买的几款产品,再从中进行选择;但那是在线下就不一样,在逛店的时候,除了奔向原定的目标产品之余,也免不了环顾一下周围的其他产品,有一个更加直观的感受和体验。
比方说,你进到小米之家一看,虽然是几百件商品,但都是白色的、圆角的,风格极其一致,颜值也高,感觉就是一整套的组合。
你可能看到小米监控摄像头,觉得很好;再看看小米路由器,监控数据可以30天循环保存在路由器的硬盘上;还有小米电视,打开家里的电视,就可以监控办公室的情况,再连上小米手机,旅行中拍的照片,家里人在电视上就能实时看到;等等等等。
不同产品之间在技术上的关联性、在功能上的协同性,甚至哪怕只是颜值上的一致性,都会提高连带率,让你忍不住多买,这也是线上电商无法带来的用户体验和销售效果。
就拿这次小米Note11 系列三款新品发布会为例,Note 11 系列三款新品正式亮相,最大的亮点就是快充,赢得了一片喝彩。特别是Note 11 Pro+,被称为“神仙秒充”,仅需15分钟即可充至满电状态;Note 11 Pro则更侧重长续航表现,仅需43分钟将能将电池充至满血,可满足长达一天的重度使用。
Note 11 系列三款新品,以及在发布会上同步推出的Redmi Watch 2和 Redmi Buds 3青春版两款潮流搭档,更为小米新零售注入新的动能,都是围绕着手机新品进一步提升、拉动连带率的举措。小伙伴们有没有一种赶快取回来、上手用一下的赶脚?
很多人都在用小米手机,但并不知道小米有这么丰富的产品,更没真的见过、感受过小米的其他电子产品;而在线下小米之家,它们都放在你面前,你可以好好体验一番,这正是新零售带来的魅力和价值增量。
卢伟冰在接受采访时,还提到了一个数据:“11月1号这一天,我们线下的爆发也是3到4倍;以前大家看到双11的时候线上很爽,线下很惨,这一次我们线下大爆发。”这恐怕绝非偶然。
此外,小米还在通过数字化转型为新零售提供更大发展动能。小米的数字化主要就是围绕着三个角度:人,也即用户的数字数字化;货,也即商品的数字化;门店运营,在借助于AI做的一些创新探索。
“销服一体”将如何搅动这一池春水?
“日拱一卒,功不唐捐”,也许,小米的线下新零售的布局,不会得到数据上立竿见影的提升效果,但是从长期来看,却是对现有传统零售行业的颠覆。我们能够看到,随着小米之家门店的快速拓展,小米之家的服务能力也在不断升级,大力推进门店的“销服一体”。
什么是“销服一体”?就是要把销售和服务放在一起,实现销售中有服务、服务中有销售,核心就是“方便用户”,简单来说,用户在哪里买的产品,就可以方便地在哪里进行维修,真正实现无忧购买。
用卢伟冰对新零售的总结就是,小米之家的初心不会改变,就是让我们每一个米粉的身边都有一个小米之家,方便大家体验和购买到感动人心、价格厚道的好产品。“我们相信无论你是谁,无论你的年龄,无论你的民族,无论你的性别,无论你的收入是多还是少,无论你是住在城市还是农村,大家都有相同的权利享受科技带来的美好生活,因为美好的生活不应该有距离。”
未来消费者是一站式的全场景体验购买,是小米一个很重要的判断,也是小米推动“销服一体”化新零售的努力方向。是的,用户对美好生活的向往、对科技产品感动人心的体验,就是小米新零售的精髓。
此外,伴随着小米之家门店数量将正式突破1万家,对县城市场的覆盖率超过了80%,也标志着小米的销售网络已经实现的深度下沉;展望未来,小米还有一个“小目标”:希望花2到3年的时间,构建完成三万加点、完成对中国市场的覆盖。
下沉市场尤其是镇级市场的模型第一个很强的区别点是熟人经济,这一点跟城市是不太一样的,城市更多是基础于信任经济,在镇级市场更多是基于熟人之间的信任。因此,小米因地制宜地采用了授权模式。
对于授权模式下的合作伙伴,卢伟冰提出的理念是:确保90%的合作伙伴、80%的门店可以挣钱,他还提供了一组数据:“今年上半年我们合作伙伴的ROI是34%,意味着一个合作伙伴拿了100万做小米生意,一年下来赚34万,并且还是去掉资金成本的,这是一个非常好的投资回报。”
难怪有业内人士表示,小米新零售以高效模式以及对下沉市场的加速覆盖,正在搅动着零售行业这一池春水,改变传统零售靠信息不对称获利的模式弊端,让更多的线下用户可以明明白白消费。当然,在这背后,更需要市场给予更多时间来感受、来体验、来接纳,而小米也需要投资人给予更多耐心。
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