7月8日，奇帅电器2017年全国营销峰会在宁波顺利召开。此次奇帅电器以实力聚焦营销，重建洗衣机市场新格局。

千里铸剑，蓄势腾飞

此次奇帅电器2017年全国营销峰会，在集团董事长龚银其先生的致辞中正式拉开帷幕。龚银其先生先在发言中表示：奇帅一直视产品终极使用者为上帝。在2017年。奇帅在逆境中成长，迎难而上，聚焦市场，聚焦行业，以最前沿的态度，蜕变聚焦，蓄势腾飞。

关于聚焦，龚银其先生提出了五大规划。一为聚焦市场，共谋发展。在2017年，家电行业充满着太多不确定因素，加之智能化的发展，市场环境压力大。但，越是外界条件不稳定越要坚守行业不动摇，迎难而上，共谋发展。二为聚焦营销政策，服务经销商。聚焦打造核心代理商。打造核心终端，进一步提升销售与规模，实现与经销商之间的互利共赢。三为聚焦优势产品，满足消费者需求。满足消费者的需求是奇帅电器的服务核心，为了给用户带来更好的产品，奇帅电器将进一步加强产品的系列化布局，根据消费者的的市场和不同需求，形成丰富的产品的多样性，掌握市场的竞争权，为用户带来更多的优势产品。四为聚焦自主品牌，构建长远战略。品牌成为赢得顾客忠诚以及企业长期生存的关键，牢牢把握住市场时机，构建奇帅自主品牌，树立长远的影响力。五为聚焦时代步伐，线上线下共促进。作为互联网+时代，线上渠道已经成为众多企业的重点关注领域。2017年，奇帅将加快互联网的步伐，构建线上线下的良性发展体系，形成渠道与线上齐头并进的新格局。五大规划，全面推进奇帅电器在2017年新步伐，齐头迈进，全力打造成为国内最专业的洗衣机开发与制造商。

此次的聚焦营销，奇帅电器方面表示，2017年将会形成了2大模块，3大特色的形式。两大模块包括品牌聚焦与渠道聚焦。由于随着市场形势的变化，家电整体销售趋势低迷，一线品牌不断的向三四级市场挤压，小品牌生存空间越来越小。此时，整合旗下的品牌资源，着力打造核心品牌，是应对市场竞争的最正确的选择。

在渠道聚焦方面，市场竞争的严峻导致企业在终端管理上必须精细化运营，整合分类大量渠道网点。奇帅电器，在2017年及时调整策略，从多渠道向核心渠道方向发展，终端资源扶持核心代理商，最终达到蓄势发展的目的。

三大特色，奇帅电器将其归结为实战性、数据化和可操作性。在实战性方面，奇帅推出了“两会两工程”的部署。“两会”指的是“百团大战之千里铸剑”和“百团大战之千里亮剑”，即核心标准终端建设和终端销售爆破方案；“两工程”指的是“235”工程和“552”工程，即核心代理商体系构建的三个层级和主品牌打造的推荐方案，指导营销行动，在市场实践中产生深远的影响。

而数据化，奇帅电器通过两个工程，将指标清清楚楚，明明白白的执行，以数据，深刻展现奇帅电器的营销体系。

由于行动变得具体明确，不管是代理商还是经销商，操作起来都是有理有据，也可以达到执行时的标准化和统一性。

奇帅电器，聚焦营销，以2大模块，3大特色的形式，千里铸剑，蜕变聚焦，蓄势腾飞，以实力定位市场，在市场竞争中获得自己的一席地位。

一朝亮剑，厚积薄发

此次奇帅电器2017年全国营销峰会在总经理李雪东激情澎湃的演讲，为嘉宾讲述如何看待逆境，如何正确的去理解市场，看清楚营销的本质以及营销战队气势恢宏的集结中，圆满的落下帷幕。奇帅电器，通过一直以来的厚积，在2017年，以“两会两工程”重建洗衣机市场新格局，一朝亮剑，厚积薄发。

2017年，奇帅电器在“三专”精神的领导下，十年不动摇，全力打造国内最专业的洗衣机开发与制造商，以最前沿的态度，亮剑腾飞，在市场竞争中创造出一条属于自己的道路，在国内洗衣机产品中留下最辉煌的篇章。