事实上，这个行业不好，但不能原谅你想了解

没有核心竞争力，从生猪出口下降

且不说习惯，我很抱歉地说，从事家居行业

资本是非常寒冷的，但温度必须在品牌运营

太多的玩法，该产品并没有这样做没有好一切

。。。。。。槽点太多了，这里一万个字省略 。。。。。。

8月27日，主场吐槽大会

首页，家装行业水平的VIP客人来吐槽

敢想，敢说，敢干

颠覆一切不合理

8月27日，从家庭组洛克，洛克财经，新浪家居，乐滕家联合举办的“新浪潮2018新媒体 - 家居行业营销创新高峰论坛”在上海举行，制造业来自全国各地，建材，围绕存储客人代表大会上演了一场家居行业的吐槽。

&emsp；吐槽博客：洛克家传媒集团副总经理，新浪家居全国北戴河的主编

&emsp；&emsp；吐槽VIP会员：蓝景丽李黎总经理，索菲亚建筑装饰有限公司。有限公司。主席陆首红，木门模型，太阳宝应，伊坎企业集团诚主席克，久盛地板董事长张凯，成都未来之家注册成立的投资公司创始人杨的未来，豪家具总经理你启亮，联塑的创始人集团市场营销和品牌管理中心总监西安正丙醇

&emsp；接下来，让我们来看看现场吐槽：

联塑集团市场营销和品牌管理中心总监西安正丙醇

在国内行业为例。我们有中国特色的，以出口，每个人都会一拥而上的所有资源，按理说，这样的浪潮将催生一个绝对的领导者，但到目前为止中国没有超过100个十亿建材公司的收入。

科乐美说：罪恶总是从家里的现状出发，是一个好的开始吐槽大会头！

蓝景丽家总经理李立

北京从2015年开始，一直在做，以缓解非首都功能的许多制造企业的工作，强制拆迁，但也因此被迫提高生产，研发，技术，设备，设施等。或者被淘汰，商店是发展方向：本垒为核心，在城市复杂的方向上移动。

科乐美说：李丽从环保功能，缓解城市，谈到了“危”与“机”。

型号木门，阳光宝应创始人

我们跟踪非常多，做木制品，橱柜衣柜想，衣柜希望得到迭代后的产物，当木门，橱柜，衣柜不赚钱怎么办？就往装修带走，装修不赚钱，他们依靠资金，广告和其他排水 。。。。。。玩得很开心，我才能了解他们想要什么吸引企业，有一个艰难的时刻，行业不这样做，这并不意味着并不难，我不想去了解它所有的东西，你想茎要知道像！

&emsp；&emsp；科乐美说：孙总如果非常真实和非常客观的，做任何事情或只是关键是什么，你不希望看到的？

成都未来的创始人扬投资有限公司。有限公司。股份制未来

还是要回一次家，客户需要什么，什么是需求点。我们需要自定义整个整个房子，这带来了定制的热门行业。另外，我发现了很多小家电行业的合作伙伴，没有很好的利用资本的力量，资本应该是朋友，良好的现金流仍然需要做战略投资，产业资源代表背后的资金，集成和服务能力。对于家庭产业方面的战略投资属于慢，有一定的门槛，它需要时间来积累的经验和积累。

科乐美说：杨的“战略投资”，为“温泉之都”泼了一盆冷水！

仁豪家具你启亮总经理

我们都冲着风做的阵风，但不知道是什么的最终方向，一阵风都当我们是无知的圈子里去了，没有自己的核心竞争力，而不是他们的焦点，从非常专注做自己做什么原来的。它是由跨出去，但不能越过天空。

科乐美说：跨界的边界也有，住在出口处，没有什么可以炸毁！

张凯，久盛地板董事长

我们经常讲跨界，谈谈如何扩大你的行业，但回顾他自己的银行，你选择了一个行业，在某些细分市场，把你的产品到了极致，这是护城河。首先，企业应该找到自己的定位，渠道，模式与产品和服务的定位相一致。

科乐美说：产品和服务的性质，从未改变，它也有！

索菲亚建筑装饰有限公司。有限公司。董事长卢先红

资本市场看到的是真实的数据，该数据并不好，反应立即是非常强的资本市场。2C，市场整合，包括自给式是一个大的趋势，我们做的包括定制衣柜，定制完整的家，一个大的家，这是符合。在2B，随着房地产，住房等精装的预测，我们预计到B为国内市场是非常超值的转移方向。

&emsp；&emsp；科乐美说：卢总认为，对于上市公司，为“表”，更可一键材料的数据是“中”。

伊坎企业集团董事长郑立克次体

行业混乱，低价低，附加值，从生态系统的后面作为一个整体不工作茎。该行业的价格战门槛太低，什么人都来打球，但这不是最重要的，最重要的是给大家做任务，而跨界思维，行业的增加值取决于政府，协会，媒体，产品品牌，集成商等共同的努力。

科乐美说：每个链做好自己的本分，产业链更健康！

新浪家居全国北戴河编辑器

听力VIP会员吐槽，作为家庭的博客吐槽大会，戴蓓编辑后的感受，并希望分享两点。首先，欺人太甚，不要忘了我们为什么要参加，尤其是制造业企业，规模化扩张，渠道开拓，有时变成一个巨大的长尾巴，原来动作的敏捷性将因此滞后。其次，穿自己的鞋，走自己的路，让别人找到它。（刘约茹整理）