互联网的兴起正在改变的时代，任何一个行业都逃不过互联网和转型的影响。作为传统家电产业与现代科技同步，与民族的生活，产业，受互联网技术和明显的影响。

　　如果你不面对互联网的传统家电行业的影响，不参与互联网背景的转变，肯定会被时代抛弃。就像，社会进入工业时代，你还是留着残疾人个体手工业作坊，那肯定会被时代抛弃，如家电行业，现在不与互联网融合，一定会被历史抛弃。

　　价值：位于传统产业的价值

　　传统企业的价值创造过程，简单地说就是钱（投资）变成物质（产品），然后转化成钱（收入），如果收入是过大的投资，企业投资运营是一个良性循环，你可以借这个发展壮大，反之亦然紧密层企业。这是传统企业的生存价值，也是传统企业位于。

　　 围绕上述值，传统的业务流程设计的创作过程应需而生怀：从设计到技术开发，供应链管理，制造环节，溶液放入产品的投资过程； 从物流到市场营销，售后服务，再次转化为资本的过程中的成品。

　　当然，只有制造，商流过程还是不够的，整个过程中也应该包括人力资源，财务管理，企业文化，物流等模块，形成不同部门的功能模块划分为区域电网，支持其可以构成基本的建筑传统企业，形成传统企业系统的完整的一般意义。

　　为什么一再强调，传统业务的效率，这是更高的效率，更快的资金投入到这件事情，然后到效果更大，所谓的利润可以最大化。这些公司可以哭，不管他怎么摆脱不了传统企业的基本属性。

　　用户：互联网公司的核心价值观

　　传统产业面临着时代的用品，也需要快速解决提供产品短缺。进入互联网时代，它是相对丰富的材料的正面，是解决个性化需求的需要。显然时代，传统的价值体系还没有完全适应个性化需求，变化已经成为不可阻挡的趋势。

　　需求的变化，产业转型升级给予明确的方向。互联网企业和传统产业价值创造过程显然是不同的互联网企业是钱（投资）转化的人（用户），然后，以满足用户的各种需求，并最终投资回报率（利润）。这显然是传统企业有巨大的差异。

　　不同的互联网企业和传统企业的业务逻辑不是作为价值载体的对象，然后到（产品），但为了满足用户的多种需求，或作为一种价值载体，其高附加值比传统的解决方案公司更。

　　这里多重需求，不再是传统时代一个普遍的需求，但个性化的独特需求。围绕中心值不再是传统产品的时代，但以人为本的用户。。Seemingly变化似乎没有，其实极其重要的意义和重要性，标志着另一个时代的结束和一个时代的开始。

　　重建：业务流程重组重塑价值

　　传统企业，还是传统的商业形态，出现了数千年之久。深深植根于人们的骨髓，为了它的价值体系，真正做到难以改变。困难在于观念的改变，只要转变观念，其实，思考和路径并不难。其实，对于传统企业的转型，也有被发现的两种基本路径：

　　一个是互联网应用发展的各个模块周围的传统企业，通过ERP和CRM应用程序，企业内部库存管理，包括机器代替人，智能制造，从而提高生产效率。这一转变路径，流行与传统的企业，为公司保持同样的骨架，但整形外科完成的外观，其实是一种思维的权宜之计，解决不了的业务升级的基本价值。

　　另一种是不那么简单，而是一个全新的想法。为彻底改变业务流程创造价值，核心资本增值，从物到人的转换，即用户的身体。这种转变看似简单，其实是很困难的。特别是在传统的思维有过辉煌的企业，让它难以抛弃过去的成功，开启本身尚未处理的另一成功的先例，这无疑是站在寻找轻松和罪恶。但是，只有这样脱胎换骨后，公司将适应互联网时代的个性化需求。

　　在目前的家电企业，海尔是最彻底，最成功的基于互联网的商业。海尔的“一个单一的统一”正在紧张进行各地用户，所以我们看到的最个性化的产品海尔所有家电企业，创新市场，大多数用户可以移动消费升级。和那些谁是保守还是不完整的，为发展，以完善的企业，仍然一味地强调效率的驱动力，实际上在一个死胡同结束。