7月10日，小米雷军，锣音董事长，小米沿（1810。HK）正式上市，港交所的17港元的发行价$ 54估值。3十亿。这是世界上第三大的科技公司IPO，港交所也是新规实施的新股首支“具有不同权限的共享”。

　　小米创业八年来，我们有很多自主创新的产品制造，商业模式和企业的投资模式。对于陶瓷行业，随着越来越多的陶瓷企业正在推搡到转型升级的十字路口时代，也许我们借鉴小米身上的东西。

　　小米的价格理念

　　小米在国内一直坚持性价比路线，这是重要原因小米和红米系列的手机可以在市场上保持出色的性能。除了价格非常亲民，在设计和产品体验优势持有的手机小米，同时也成为小米现在很多年轻人在业务优先从学生计算机民族手机品牌之一。

　　在陶瓷行业，很多自比例陶瓷企业的“小米陶瓷行业，”想表达什么，但高性价比的产品 - 质量足够好，价格足够低。但为了追求性价比，瓷砖设计和产品体验往往被忽视，因为它需要额外的成本，但它并不符合成本效益后增加。

　　那么，如何才能小米？答案是整合供应链。小米张峰，供应链负责人曾表示，必须有尖叫的价格，应该有一流的供应链。

　　在生产过程中小米手机，小米是只为自己开发设计负责，从供应商采购的所有组件，该组件还，富士康等代工特产，小米有一个专门的团队对供应链的协调和整合。在2016年业绩严重下滑，雷军甚至亲自拿起这工作，小米终于成功逆转。在保证质量和美观的前提下，能够保持生产规模的成本优势，这是小米的价格理念。

　　陶瓷行业的生产模式类似于手机行业，除了R＆d，设计，其他行业也非常依赖于供应链。此前由于原材料，采矿和加工企业的充足供应是更基本的上游公司采用市场化的定价机制，陶瓷企业招标用于采购。但随着长期开采以及环境政策的影响下，高品质的原料供应的一部分，已经无法实现稳定。在这一点上，陶瓷企业为了保持价格优势，供应链整合是至关重要的。

　　欧神诺陶瓷，总裁陈家王说，“上游供应链资源整合能力和管理能力，将逐渐成为主流品牌的重要体现可以在激烈的市场竞争中的优势。“这可以被看作是最具成本效益的小米相关的哲学解释。

　　重新定义消费者的关系

　　小米拥有世界上最忠实的消费群体 - 大米，小米出生的这组口碑营销策略的字的，与小米一起一路直到今天成长。联合创始人黎万强在小米的“参与感”一书中说，“客户关系是小米的指导思想 - 用户和朋友！“这样的用户的思维，小米和米粉的精神重新定义消费者的关系。

　　随着与人们消费水平提高，陶瓷企业和消费者长期以来一直是卖家之间不是简单的关系。除了陶瓷企业，以满足消费者对外面的追求上的陶瓷砖产品的物理性能需求，个性化服务的重要作用逐渐占据反映在瓷砖消费的重要增值。

　　在这样的消费关系，陶瓷品牌放弃“消费后的行为，商家和用户之间没有关系，”思维。除了免费的房间，设计，交付量之间的常规信任，铺平了指导等，也可与陶瓷品牌与消费者建立了完善的售后服务。建立品牌的信任后，消费者不但维护品牌声誉，同时也有利于传播品牌做。

　　对于陶瓷企业，打造一批如大米，因为它可能是困难的，但“用户和朋友”是完全有可能实现。在此背景下，简化大理石瓷砖为代表的瓷砖品牌部分做出了积极的尝试。

　　布局生态链

　　电源切入移动市场与小米巨大的成功将扩大各地的手机业务生态系统对外投资孵化的形式，这是参与了一些周围的手机，智能硬件，耗材等生活，涵盖了耳机领域，扬声器，空气净化器，电饭煲等上百种产品。截至目前，小米已超过200家生态链企业形成了价值，客户关系和资本货物广宇集团的连接。

　　布局生态链，不仅对小米收获生长性能，还能增加抗风险小米的能力，更重要的是，这些产品涵盖了非常广泛的生态链业务触角让小米深入到消费者生活的方方面面，让小米成为从移动电话公司诸多世界上最大的智能硬件平台。吴晓波认为，生态链小米小米可以保持对跨境好战的态度和破坏者的斗争，并从陷入“创新者的困境。“。

　　陶瓷行业，很多人做更多的业务类别，有大理石和现代仿古砖的普及，重点越来越多的品牌单一类别。怪的两种模式，但鉴于公司做大做强点，没有一个单一的类可以称为企业的总体量。然而，学院院长拥有鲍杰军曾表示，品牌和品类捆绑过紧，短期品牌可以迅速得到消费者的认可，但是从长远来看，该类别可能成为毒药品牌发展。

　　从瓷砖投琉璃瓦，到仿古砖，流行的产品的陶瓷产业将时尚潮流和更换而改变。单品类企业的浪潮可能面临销售下滑的情况下，与企业的多品类后，因为“他们都在不同的篮子里的鸡蛋”有较强的抗风险能力。

　　此外，在跨界融合的新时代将成为陶瓷企业的一个重要手段，同时扩大当大量品牌战略的提出回家，或许与生态链小米已经实现同样的原因。