为了生存和发展，企业必须不断地创造和创新，但事情总是相同的，这是企业的价值观。 例如，创新闻名的“不要扼杀了创新的任何想法”，“3M”公司的座右铭； 默克公司的“我们不卖药，我们拯救生命”； 华为的“长期生存（我们想要生存下去，而不是短期的利润）”等。。

　　我们生活在一个不断变化的环境，变化的速度和眼花缭乱，目不暇接，截至昨日，人们还在逃离拥挤的城市，但在互联网，新经济，新技术的当今时代，新移民趋之若鹜的大城市。

　　平均而言，每个城市人口的增加了一倍多，人均财富将增加15％。麦肯杜研究显示，欧洲和美国的国内生产总值，这是更有理由3/4的美国人生活在大城市，与农村，城市和更强大的网络效应，工资溢价越来越高相比差距。因此，城市已成为一个试验场，以测试新的理念和新的商业模式。

　　在这个时代快速变化的环境中，过去的成功可能会持续增长和没有必要的帮助，相反还可以成为阻碍生长，例如，中国快速增长的制造业在过去的基础上，资源和机会的把握，使用廉价的原材料和劳动力等资源，以及中国巨大的，但有时快速增长的推动了几乎空白的市场机会。

　　我已经“从机会去思考文化市场驱动，推”的报道做了，是转变公司需要战略转型的愿望，临时的“比较优势”到长期“市场优势”转变，建基于该公司，而这恰恰是经久不衰的基本价值观企业的核心竞争力。

　　例如，可口可乐永远不变的理念是“让每一个参与的人可口可乐的快乐，令人兴奋的和有价值的”，这是培育和保护品牌，公司不断带来商业回报的关键。

　　在大部分的事情制造业每年的口号改变，但很难找到相同的值，原因本质是，这些公司都有“短期利润而不是长期生存”的理念。

　　为什么万科将成为房地产行业的领导者？由于宏发公司的宗旨是传播人文精神的核心价值，就是让中国万科使得中国企业的典范，他是中国第一个公司做从人的视觉文化，与其说他是老板，企业家，还不如说他是一个思想家，尽管他不得不放弃由于持有40％的大股东，并摆脱差钱，而是变成了地产龙头万科，毕竟，这是悖论的企业，更关心赚钱，你越赚钱，记得陶瓷行业李志林也是这样说的。

　　总之，随着环境的变化，企业战略将有华为的相应调整，中国万科是真实的，但它们是相同的，那就是企业的价值观，因为很多公司是他们改变每年的口号做不知道“的企业使命的存在。“。因此，当环境的动荡，处于亏损状态，但为了保持变革的口号，因为他们不知道“我是谁”，这当然不能被视为一个市场，你只能落在身为命运淘汰。