总体变化在产业链上，往往引发渠道变革。国内家居建材行业一直在变化，从单声道到多通道的通道，从线到线，从整个通道O2O。每个通道的变化，我们需要建立相匹配的供应链。对于国内家居建材行业的整体趋势通道进入全国统一的市场，市场刚刚开始显现，以及品牌，分销业务的内部和外部资源与整合，建立供应链体系，以适应未来的很长的路要走去。
　　
　　首先，国内形势和变化的家居建材流通方向
　　
　　在是商业流通渠道中流动，传统渠道往往是多级销售分配制度，产权出售转让为代表的往往伴随着商品的实际传输，所以在传统渠道系统，业务流程的每一个环节包括与物流，各级经销商往往有自己的仓库，并安排送达回执。
　　 　　 　　
　　它的排水方式及改造线的手段，就像一把锋利的刀在商业的一半传统的流量削减网上订单 - 让业务流程归因于流动，让归因于物流物流。
　　
　　例如，通过网上展示销售书籍，鞋子和服装，要由用户支付，也可以是通过快递送货上门，家电等大件物品，也有仓库的社会或国家联络点和正确的分发系统。因此，互联网作为一种工具，渠道销售，只要流量转化为订单，你可以得到销售，库存，仓储，配送，销售等交易的利润，可以交给形成内部和外部供应链物流网络组织完成。
　　
　　在此基础上，全渠道销售体系和行供应链重新分离的背景前景，店内负责预展和销售订单生成，并在全交钥匙渠道供应链的各种在线和离线为了履行渠道，如物流，售后服务。使客户可以随时随地的体验和商品的订单，根据客户的这些商品和服务的快速生产，供应，运输需求的供应链和后端。
　　
　　完整的多信道和信道不同之处在于：
　　
　　前者不重不漏形成一个有机整体“所有”，这是增加了“多”的单线操作的数量。作为一个传统产业，家居建材行业，然后从单通道到多通道，该通道整合整个渠道和改变往往比一些缓慢心跳的基本生活必需品的其他领域。究其原因是由行业本身的特性决定的。
　　
　　作为一个典型的“大行业，小企业”的家居建材行业有五0000亿元的市场规模，但到目前为止，还没有出现真正的人民币100元规模企业。在国外欧美，日本等行业或国内家电等行业相对而言，企业的20％至30％的市场份额并不少见。因此，改变家居建材行业的发展方向是在中国，？企业如何成长，如何打破它？
　　
　　参考国内外经验，从流通点结束，我们必须开发整个渠道。在股市的渠道整合和增量市场上不断的分销渠道； 同时，基于对整个渠道的产品和服务的需求，商品和服务的供给，创造符合全国统一的市场供应与供应链底盘要求。当然，他们会去整个重叠的通道和供应链建立的东西外，这取决于企业的定位本身，或高品质或价格低，商品或服务，或大量的资本等。。
　　
　　其次，家居建材流通模式探索整个供应链
　　
　　在2017年十月，国务院发布了“关于供应链的准则，积极推动科技创新与应用”，提出了基于供应链上客户的需求，以提高质量和效率，整合资源，以实现产品的手段目标设计，采购，生产，销售，服务和组织形式的有效协调等全过程。
　　 　　 　　
　　在传统行业，企业的销售方往往最传统的线下B2B和B2C为主，而在电子商务的冲击下，企业重组加快，将改变销售终端渠道的整体方向，自觉或不自觉地，不断地叠加在B2C，B2B等多种渠道，并相互融合线，最终形成一个完整的通道架构。
　　
　　对于家居建材行业，以满足不同类型的客户和消费者的需求，销售完整的B2C渠道包括，但下，B2B不限于在线和离线和定制家居建材行业中重反向的比例，即行上线C2B。当然，个人的个人C2C也囊括在内，但是从专业的家居建材行业，视重，重服务的需求，C2C部分可忽略不计。
　　
　　从国务院发布的文件，我们也可以看到，在供应链的转型，不再局限于有形产品的供应，但比肩的产品和服务，提供服务也被纳入范围供应链。
　　
　　家居建材行业本身既是行业服务的产品，最终用户需要的是一个很好的产品和良好的服务。家居建材行业，讲究的是“项，材料，设备，维修，”一个完整的家居建材供应链，实现“有物质产品，可容纳能修”。“货物”是家居用品，消费者在购买后可以直接使用； “木”的建材，半成品，需要售后过程； “装”，是装饰，装修服务； “修复”是维护，修理和其他服务的后半部分。
　　
　　在全频道的趋势，以家居建材行业的从业人员，实现了统一的全国市场布局，或者必须通过整合社会资源的方式进行销售，建立了国内市场，以服务广大的供应链底盘的：
　　
　　供应链的机箱必须提供商品和服务的供给能力，物流必须履行订单和服务订单，才能够完成仓储，树干，树枝，测试，交付，安装和其他服务来执行的能力，而且还派遣水，电，木，瓦，油，熟练的技术工人，最后到基于物流行业供应链和面向服务的供应链服务商无缝地连接起来。
　　
　　一个装修施工任务单合同的脸，家居建材的供应链体系，渠道广泛，可以是强大的信息系统，它会迅速分解成若干合同物流订单和服务订单，通过各种类型的合理安排，处理订单的计划，以及库存和人员的合理的管理，以确保商品和服务，最佳的操作效率和成本的最好的质量完成整个合同的履行。
　　
　　三，家居建材供应链计划系统主要功能
　　 　　 　　
　　在国内站稳脚跟的基础上，全通道需要达到的家居建材供应链物流供应链和供应链服务相结合，以家用产品到建筑材料的生产，加工，定制，揽收，分拨，仓储，配送的收集，安装，维修，财务，培训和集成为目标等功能，其主要功能包括以下五个方面：
　　
　　1，综合性服务企业客户：提供生产，加工，定做，揽收制造商，品牌商，分销业务，传统的家装企业，互联网家装公司和其他企业客户，配送，仓储，配送，安装，维修和金融整个供应链一体化解决方案；
　　
　　2，一站式服务为终端客户：为政府，企业，家庭，个人等终端用户，送货，安装，维修等一站式家居装饰配套物流供应链服务提供了一个测量；
　　
　　3？基于网络的物流系统：各级物流中心为核心，建立城市和农村地区，家居建材DC系统，建材和家居产品开拓上行和下行信道；
　　
　　4？智慧信息系统：与供应链参与企业和组织的“网站+ APP + OMS + WMS + TMS”等配套的供应链物流信息系统，为家居建材产业链相关；
　　
　　5？技师的精英团队：为客户提供高品质的工业工人，技术人员，管理人员，人力资源培训和用品相关的供应链物流服务，涉及家居建材产业链相关企业和组织。
　　
　　四，能力建设，家居建材的供应链体系
　　
　　供应链不仅一条链，但通过多个链横杆网络链结构，这是基本要素和路由节点的。能力建设的供应链，包括供应链系统的每个节点中的结构，包括路线的连接的各种节点的构造。这些节点和路由能力建设的许多方面，使用的供应链，以评估和推进表的布局，是系统思维的有效方法。
　　 　　 　　
　　横向节点和路由功能布置，纵向地布置成服务类型分类，得分为相应的业务类型能力的供应链中的特定功能的水平评价。对应于根据自己的发展各功能的服务能力的评价标准，被设定在时效性，成本和质量得分而言，0表示没有容量一般，1只表示可以立即操作，2表示的稳定运行分，3分代表了行业达到一般水平，四点代表达到行业最佳实践，而5指比行业更。
　　
　　总体而言，供应链体系建设，家居建材行业还很薄弱，许多企业的供应链服务能力仍然存在，没有介于两者之间，类型的企业之间的区别一样样的企业是非常巨大。
　　
　　运输货物的损坏率，货物货损同一类别，可以在不同的企业的10倍以上之间变化。在节点，路线，不同的时间和空间维度的建设，关注的不同重点，如目前行业整体可能是一个区域性物流中心建设的迫切需要，并在后备箱加上接地路由能力建设有，如果没有相应的能力，很多B2B的，B2C，C2B业务也难以快速推进。
　　
　　第五，家居建材行业的供应链协作
　　 　　 　　
　　变化的发生往往是非常困难的，如果不与使命，拼搏精神的意义上的一群人，共同的思维来共同努力改变是不可能的。因此，促进家居建材产业链转型，从业者需要有效协调了周围的整个渠道共同推动家居建材行业供应链建设。具体来说，家居建材行业供应链合作需要遵循一定的步骤做了以下四个方面：
　　
　　1，基本技能建设
　　
　　家居建材行业的供应链现有的订单处理，仓储，运输和配送系统还比较薄弱，从业者现在不得不面对各种新的在线和离线业务的发展，物流供应商切换等检查，对企业，与合作伙伴到各种各样的问题。为了跨过这道门槛，利益相关者需要一起抓住基础设施建设，一方面是学习经验，以具体的同行，学习，另一方面银行间的最佳实践。只有基本功能，以实现进一步的协同效应相互之间不匹配。
　　
　　2，做好衔接功能
　　
　　 为了实现融合首先在供应链转移的安全性，合作伙伴之间，要加强“三单合一”审计 - 采购订单，仓库的订单，结算清单； 货物的具体数量排序，收到了一批货，清理了一批货，要能够清楚信件和及时的核心。关联方，方和第三方，三单，以加强审计，以确保安全转移，分析原因的差异。
　　
　　其次，要加强对传输的效率，无论是供应商的仓库或仓库到仓库，仓库储存或送货上门，到现场，必须努力做到：“到货，收到当日的日，当天收货，当天收货；签署日，发帖当天，帖子一天，一天的单针。“在整个库存批次而言，订单的供应商，必须达到一定的量，提高整箱，整护理的比例；仓库和仓库护理的整个原则之间分配，最低必须是整箱；仓库来存放它分拆比的间FCL原理通过其他手段来提高包装被共同控制。
　　
　　3？做业务协作
　　
　　协作是要求学员家居建材的供应链，必须有一个共同的方向。首先是协同库存周转。行业内的许多企业的存货周转天数易数百天的，如果整个供应链的库存持有天数加起来也就更加恐怖。不同的子类可以是不一样的，不管是好库存整个供应链的协同计划，相应的存货周转率的家居建材各子类别落天的总数。具体地，我们可以开始从单一产品断裂，如厕所，瓷砖等。。
　　
　　其次攻略区域市场的协同开发。目前在全国的业务涉及的企业很少，大部分公司最终出城难，更难全国布局。
　　
　　从全国重点市场，流通企业的现有布局的密度是不够的。供应对着陆区链相关服务，需要多方协作。攻城掠地，我们需要协调一致起来，如果他们的分心，兵分18路，你不能形成规模，难以突破区域市场。
　　
　　特别地，供应链的整个底盘能力建设通道，不存在规模不能落下。我们可以说，在地区攻略，这种合作是非常重要的是要秘密在中国北方市场，中国华东市场，南中国市场的主要市场如此之深，同时加强比重点城市的核心城市节点布局。整个行业的从业人员集中库存，集中订货，不要共存，集货，一组通力合作，注重各种营销，运营，物流等资源集中起来专门针对区域市场根据计划，一起工作，才能真正加快变化的速度在这个行业整合。
　　
　　4，最终的共生集成
　　
　　在所有的渠道供应链的时代，竞争不再是供应链之间的企业之间的竞争，但竞争。所以，跨企业的供应链，如是否要建立一个企业高效，它可以有效？这种转变需要有合作伙伴的心态，形成共识，加强管理，技术进步，只有这样，才能最终使思想和实现整个供应链的高度集成整合能力。
　　
　　总体来看，家居建材行业企业的深化改革创新为方向，以整个频道，家居建材的供应链也适应这一趋势，并攀登过坎。我们相信，通过相互支持，建立一个共同的决心和信心，有更多的合作伙伴共同努力，我们可以建立最强，效率最高，成本，全通道家居建材供应链的最好的服务。