焦虑的生存，有危机感，我们就可以让企业避免失败，保持持久和强大的战斗力。

在过去一个月里，华为事件引起全球关注。真的，生意真是无辜的，全球化的时代，产业链上的国际合作是很常见的，所以很多企业已成为国际链的一部分，这是很自然的事。如今，美国政府面对成倍增长，我们应该削减链，绝不仅仅是殴打华为！

中国有句古话，“一个绳上的蚂蚱，你不能跑，不能跑他。“。华为手机已经在全球占据了近30％的市场份额，对那些美国公司停电，这样的优质大客户的流失，无疑是一个巨大的损失。

危机发生后，华为创始人任正非回应态度赢得了舆论的一致好评。他传达了丰富的信息化水平，都充满了信心赢得战争，不失分寸，有“君子绝交，远离罪恶”的风范，而且在未来的修复关系，双方留下了余地。

但绝不是华为的核心战力高超的公关技巧，公司就像一个深井，巨大的能力。已知的信息，华为海思他挺拨的总裁在一封公开信向内部表示，海思将启用“备胎”计划。“所有我们要建备胎，一夜之间所有的‘积极'！“

出于好奇，我查了历史上海思半导体，该公司已经成立于2004年，于2009年推出了第一款手机芯片，在2012年推出了第一个自己的手机芯片。这是一种时间的它？有一本书，我相信大家还记得，美国经济学家托马斯·弗里德曼的著作“世界是平的”就在这时，风靡国际。

换句话说，当人们还在如火如荼地讨论全球化，华为已经在假定的生存极限。正如任说：“芯片暂时没用，也还是要继续做下去的人从我们的食物时，可以用它来备份系统。“

这是今年第二次我看到这个词的备份，它超越了物理学的定义。最后一个是听，万科郁亮的董事长提到。郁亮认为，大公司最重要的是要确保安全，必须进行备份，因为飞机总是需要两套航空电子系统，一旦出现故障，其他的都可以立即投入使用。

通过这些想法的企业家，类似的危机感会被感知。遵循它，我们会发现更多的成功的公司，如平安集团CHO蔡昉方告诉我，危机感是和平的基础文化。

无论是华为，万科仍然是安全的，已经有30多年的历史，它是一个相当程度的企业成熟的，在很长一段时间，他们已经经历了一个转换周期，外部环境的变化，生存甚至挑战可能可以说，危机感是他们的经验共识。

让我们回到2001年，在此之前的六年里，华为投入R＆d的三分之一终于攻克3G技术，但国内3G牌照却迟迟不发，就没有市场，没有支持这一巨大的投资，华为站在在崩溃的边缘。那年，任正非写下“华为的冬天”，暴露了他长期以来的危机感：“10年来，我每天都在想是失败的，视而不见的成功，没有荣誉，骄傲感，但感觉危机，也许是这样才幸免于难了10年。“

写到这里，我觉得在近年来，然后广泛认可，“信心比黄金更重要”，其实，对于企业来说，在企业的长期过程中，重要的是保持危机感是非常重要的。

正如任说，生存焦虑。