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华为的启示有危机事件感可以让企业避免失败

时间:2019-10-23 15:01:35   来源:   责编:佚名

焦虑的生存,有危机感,我们就可以让企业避免失败,保持持久和强大的战斗力。

在过去一个月里,华为事件引起全球关注。真的,生意真是无辜的,全球化的时代,产业链上的国际合作是很常见的,所以很多企业已成为国际链的一部分,这是很自然的事。如今,美国政府面对成倍增长,我们应该削减链,绝不仅仅是殴打华为!

中国有句古话,“一个绳上的蚂蚱,你不能跑,不能跑他。“。华为手机已经在全球占据了近30%的市场份额,对那些美国公司停电,这样的优质大客户的流失,无疑是一个巨大的损失。

危机发生后,华为创始人任正非回应态度赢得了舆论的一致好评。他传达了丰富的信息化水平,都充满了信心赢得战争,不失分寸,有“君子绝交,远离罪恶”的风范,而且在未来的修复关系,双方留下了余地。

但绝不是华为的核心战力高超的公关技巧,公司就像一个深井,巨大的能力。已知的信息,华为海思他挺拨的总裁在一封公开信向内部表示,海思将启用“备胎”计划。“所有我们要建备胎,一夜之间所有的‘积极'!“

出于好奇,我查了历史上海思半导体,该公司已经成立于2004年,于2009年推出了第一款手机芯片,在2012年推出了第一个自己的手机芯片。这是一种时间的它?有一本书,我相信大家还记得,美国经济学家托马斯·弗里德曼的著作“世界是平的”就在这时,风靡国际。

换句话说,当人们还在如火如荼地讨论全球化,华为已经在假定的生存极限。正如任说:“芯片暂时没用,也还是要继续做下去的人从我们的食物时,可以用它来备份系统。“

这是今年第二次我看到这个词的备份,它超越了物理学的定义。最后一个是听,万科郁亮的董事长提到。郁亮认为,大公司最重要的是要确保安全,必须进行备份,因为飞机总是需要两套航空电子系统,一旦出现故障,其他的都可以立即投入使用。

通过这些想法的企业家,类似的危机感会被感知。遵循它,我们会发现更多的成功的公司,如平安集团CHO蔡昉方告诉我,危机感是和平的基础文化。

无论是华为,万科仍然是安全的,已经有30多年的历史,它是一个相当程度的企业成熟的,在很长一段时间,他们已经经历了一个转换周期,外部环境的变化,生存甚至挑战可能可以说,危机感是他们的经验共识。

让我们回到2001年,在此之前的六年里,华为投入R&d的三分之一终于攻克3G技术,但国内3G牌照却迟迟不发,就没有市场,没有支持这一巨大的投资,华为站在在崩溃的边缘。那年,任正非写下“华为的冬天”,暴露了他长期以来的危机感:“10年来,我每天都在想是失败的,视而不见的成功,没有荣誉,骄傲感,但感觉危机,也许是这样才幸免于难了10年。“

写到这里,我觉得在近年来,然后广泛认可,“信心比黄金更重要”,其实,对于企业来说,在企业的长期过程中,重要的是保持危机感是非常重要的。

正如任说,生存焦虑。

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