对于许多家电代理商，未来的前景已经非常清晰：保持不变，走到底的道路上，所以前面是死路一条； 积极应对，转向家电营销服务商，成为行销本地市场管家工厂和他的助手，道路将越走越宽业务。

如今家电代理商转向家电营销服务提供商的转型，已经成为各地大型家电代理商的共识越来越多，并已成为一个登陆行动。

众多家电代理商，变身营销服务商不满意，希望成为当地的集成设备平台提供商。对于这种转变的目标，不少家电代理商需要做什么也不能盲目“追求完美大。“。

建立本地企业的平台，基于该平台的产品，服务，甚至是连续输出营销解决方案。做批发和零售业务产品，家电产品也服务包装市场的销售后，也做营销方案和第三方平台，利用互联网平台产品规划和营销计划输出。

除了营销服务机构成为主要的平台，以及成为一个重要的新的零售平台代理设备。一家电代理商表示，超过了去年，通过绘制电商的社交场所，从大量的战斗，聚集在对等模式，以找到在当地市场自身的差异化定位，即对区域新的家电零售平台供应商市场，既为农村企业是可用的，也有使用的朋友和零售，政府采购等项目仍处于开发业务等社交平台圈。此外，家电代理商也是自主品牌专营店线下，也可以说成电商，开店创业，微型企业，全方位的在线和离线布局。

这一轮的家电代理商的激情和行动，家电圈需要改造前后的脸提醒的是，对于家电代理商，发现在转型的过程中最适合自己的方式，热情值得肯定和赞誉。然而，从家电代理商向综合服务平台提供商和平台过渡区家电零售业务，但不能“贪大求饱”，“贪多罚款，”我们应该结合自己的资金，团队和业务类别与品牌和能力的现状。否则，很容易陷入一个过渡综合征，遭遇了“传统业务不上去，新兴企业搞不起来”的尴尬。

出来近年未来家电代理商的方式已经各方家电行业的关注。特别是在过去的20年来，随着家电代理商一起成长，全县镇，村多级经销商的发展合作，他们最大的担心是，所有的家电代理商不会真的消失？如果家电代理商消失，应该在哪里购买的，以及谁应受益形式的联盟？现在，也不用担心。

转变为运营服务商家电家电代理商，有什么错误的方向，道路很宽。然而，在这两年一系列的动作还是应该家电企业和部署将集中资源和精力投入到建设能力和系统“服务营销”，不要盲目平台的搭建，平台提供商做。这种困境不仅没有得到企业的支持，而让自己陷入了“弹尽粮绝”。

在过渡目前许多家电经销商营销服务提供商，而不是使崇高的平台，有事业心为主角，而是做服务，转变观念。在一方面，亲自入场，创造了一些家电品牌和专营店自营店，家电经销商清晰的认识周围的操作过程中的困难和挑战，形成一种零售，营销和推广模式的总结。

在另一方面，将要完成的思想改造，建立了一系列的服务网点，零售商的模块，比如如何在促销活动搞的，如何引爆终端推广，市场营销，售后服务如何变化等，需要形成程序的系统和模块，以及便于登陆的实现。

对于许多家电经销商，不用担心的家电代理商消失后的未来，一旦家电配送的生态链将消失。事实上，过渡家电营销服务提供商谁将会在工厂和零售商的中间后打的更丰富更重要的作用和功能。

虽然在过去的两年里，整个家电行的市场竞争混乱，甚至出现失控，但对于家电代理商和经销商，不要担心不要害怕，一定要做好自己的事情，自己把握底线和基础。